1. 库存有限
首先，很少有制造商或零售商有应对供应短缺的备用计划。疫情爆发后，供应链合作伙伴纷纷涌现，提供供应商管理库存服务。使用这项服务的公司将能够提前储存一定数量的商品，以帮助减少供应商库存不足时的价格波动和缺货。同时，一些公司还建立了多个合作伙伴关系，以减轻只有一家重要商品供应商带来的风险。合作伙伴越多，缺货的风险就越小。
缺乏端到端可视性
缺乏最新技术的公司很难在合作伙伴和员工之间保持透明度。在供应链中断后，准确了解手头有什么以及供应链中物品的位置非常重要。公司通常很难调整产品线以适应消费者需求的变化。这给市场留下了许多空白，企业家们纷纷加入进来填补空白。
处理人员配备问题
当工人生病或难以应对不断变化的育儿情况时，公司就会陷入人员配备问题。一些制造商报告称，只有一半的团队可以工作，这导致生产和加工短缺。对于大多数美国人来说，疫情给他们带来了压力，让他们对未来 越南手机号码格式 的就业前景产生了怀疑。那些无法以减轻压力和支持员工的方式灵活安排人员的公司现在可能会面临更高的离职率问题。
反应性供应链管理
由于雇主没有制定应急业务计划，许多公司处于被动管理状态。公司领导层发现自己处境艰难，错误的举动可能会带来灾难。当企业无法适应不断变化的行业格局时，就会发生休假、裁员和公司倒闭。当仓促改变生产方式以解决短缺问题并导致灾难性后果时，就会发生召回。公司在管理策略上往往是被动的，在紧急情况下不会主动出击。
供应链成本转移
短缺导致原材料、生产和运输成本发生巨大变化。燃料成本上涨和对新技术的需求增加也给供应链的各个环节带来了高昂的负担。必须将成本转移考虑在内，否则企业将不知道利润和增长的轨迹会如何。
缩短供应链
许多公司正在努力将供应链拉近到离本土更近的地方。Statista 报告称，2019 年中国进口总额约为 4520 亿美元。虽然中国商品的价格通常低于本土商品，但它们也面临着削弱供应链的风险。从外国供应商那里引进任何产品（无论原产国是哪个国家）都意味着信任海外合作伙伴、更长的运输路线和海关港口。希望从离本土更近的地方采购产品的公司能够弥补其中的一些差距并加强其供应链。
