市場現在充斥著真正

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員工發展與培訓
在危機期間管理人員以增加銷售額是相當困難的。但即使在這種情況下，我們也有幾個工作技巧。

首先，開始投資你的員工，也就是投資他們的專業訓練。為此，有專業且經驗豐富的培訓師對反危機銷售管理進行專門培訓。

所涵蓋的材料必須經過實踐檢驗，否則就沒用。進行口頭和書面的實作考試。

根據一定的標準為每組員工引入一個評估系統（例如，分別針對銷售人員、行銷人員等）。在報告期間結束時，為所有員工總結一些結果。

一名員工在其他同事中表現最差，應該成為解僱他的理由。不要後悔，與那些因無所作為而削弱你權威的人分道揚鑣。如果一個人不斷抱怨危機和缺乏客戶，他不僅沒有用，而且對團隊和整個企業都有害。

僱用真正的專業人士，而不是偷懶的人。正如我們已 安圭拉電子郵件清單 7582 聯絡人信息 經說過的，人才有價值的員工。他們中的許多人過去並不是因為自己的過錯而失去了工作——他們值得被雇用。

成為領導者
這對您來說可能是最重要的一點。這是為了簡化您的生活。立即從你的頭腦中擺脫那些容易賺錢的想法：不會有任何想法，你將不得不大量工作，將所有時間都投入到生意上。將日常任務委託給您的員工或將其外包（例如，所有行銷），並讓自己專注於更重要的策略事務。

後者俱體是什麼意思呢？自己決定吧。為此，只需確定您最常考慮業務的哪個方面即可。這將是你的策略目標，你應該將主要精力集中在這個目標上。

增加 B2B 銷售的方法
全球經濟危機導致 B2B 產業銷售額大幅下降。這並不總是由於需求下降和銷售市場普遍縮小所造成的。還有其他同樣重要的主觀因素，包括人為因素：在危機局勢的影響下，管理者（有時還有企業家本身）情緒低落。被雇用的員工往往只有一個想法──如何不被解僱。在客戶大量流失、銷售下降的情況下，沒有人夢想超額完成計畫、增加獎金。

當然，目前的情況和相關想法大大降低了員工及其經理增加銷售額的動機。有時，即使危機已經過去，市場開始逐漸穩定，有些企業也很難達到危機前的水準。經理們常常只等待客戶自行上門。然而，如果在危機之前這種方法並不總是有效，那麼他們現在還指望什麼呢？

為了糾正這種情況，作為領導者，您需要先分析您的計劃並重新定義您的目標，以便它們切實可行。重新制定您的商業提案並確定新的目標受眾。透過解僱拖累你的低效率員工來精簡你的員工。相反，聘請致力於成功的專業人士。同時執行所有這些步驟以獲得最佳結果。

特別是，開始更新您的員工，同時向新發現的銷售市場的代表展示您更新的報價。新入職的員工通常都保留著熱情，努力展現自己最好的一面，擔心再次被裁員。重要的是，他們也用樂觀的態度感染了「老前輩」。