5. 认可他们的工作并慷慨表扬

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提高团队士气很简单，只要赞扬他们和他们的工作就行。每个销售人员都具有高度的竞争精神和积极进取的态度。让他们觉得成功的交易并不是衡量工作完成好坏的唯一标准。即使您的销售员工未能完成所有交易，也应该对他们的努力表示认可。即使交易不是 100% 成功，也要确保奖励辛勤工作和奉献精神。

此外，如果销售人员做对了某件事或做了任何值得表扬的事情，千万不要错过表扬他们的机会。

激励销售团队的 7 个技巧

6.保持积极
由于发生太多事情，包括销售增长不理想，管理人员 玻利维亚 telegram 负责人 可能会想将部分压力转嫁给他们的团队，从而导致消极情绪和整体紧张的工作环境。

客户的拒绝和失望是销售人员日常工作的一部分，很难保持积极性。销售经理应该平衡这一点，承认这些挫折，同时鼓励团队继续专注于他们的目标，并以不那么令人生畏的方式推动销售目标。

7. 保持联系
我们常常全神贯注于工作，却忘记了我们只是凡人。即使面临实现销售目标的巨大压力，也不要错过与团队建立联系的机会，要对他们保持开放和坦诚。讨论他们的生活、爱好和激情的细节。给他们智慧的点子，向他们学习。通过交流经验，你不仅可以更多地了解你的团队，还可以了解他们的动机和组织需求。与他们交谈也可能有助于改善你（和他们）的精神状态和健康状况。

懂得如何联系和鼓励团队的领导者是企业在各个方面（而不仅仅是在销售方面）取得成功的关键。

最后的想法

销售是任何商业活动中最重要的组成部分之一。照顾好您的员工，尤其是销售代表，有助于推动销售并确保增长。有多种方法可以激励您的销售团队并让他们在这个充满挑战的时期保持积极性，其中包括：提供公平的薪酬和销售佣金、表扬和认可，以及技能和职业发展的机会。

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