会议期间进行分组讨论

[arzina221]

例如，在我们自己的组织内，有一个“偏离主题”的小组，我们在其中互相分享各种与工作无关的事情。吉多·帕特 (Guido Pater) 表示，雷尼尔·德格拉夫医院内的烹饪小组和跑步小组也很活跃。乌普萨拉大学内有一个活跃的摄影小组。

这些非正式群体内形成的社会联系打破了旧有的等级关系。当然，工作也可以很有趣。

8. 鼓励创建开放团体
会议期间进行分组讨论


例如，过去您会在 LinkedIn 上看到许多封闭的群组。要阅读其内容，您首先必须成为会员。然后群管理员批准你是否可以成为成员，然后你才能查看内容。

会议上的几位发言者更喜欢开放小组。我非常同意这一点。一个开放的团体可以确保更多的合作、透明度和信任。此外，开放组很容易搜索。这意味着您有时可以在意想不到的地方找到问题的答案。实际上不是群组成员的人也可以回复讨论。最后一点是，如果您关注某些 #hashtags，您还可以关注其他群组的帖子。

9. 对人们进行行为培训
关于使用社交内联网的培训通常侧重于实践方面。如何创建微博、如何向维基百科添加图片等。但人们常常忘记的是对员工进行行为培训。那么：什么时候发微博、为什么要发微博等等。分享的知 马来西亚电报数据 识越多，影响力就越大！

Guido Pater 还表示，Reinier de Graaf 医院每月都会组织会议，人们可以参加。补充一点：没有终点线。 Marc Jadoul 说：“这是一段旅程，而不是目的地”。组织不是静态的，而是不断变化的，内联网必须随之发展。

10. 确保内网易于访问
也许是一扇敞开的门，但它仍然经常被遗忘。越来越多的人早上醒来时手边有一部智能手机。并非所有同事都整天坐在办公室的电脑后面。想想医疗保健机构的家庭护理员工、住房协会的维护员工等。对于这个目标群体来说，可以从家里或外部位置访问 Intranet 非常重要。不仅可以通过 PC 访问，还可以通过平板电脑或智能手机访问。

在我工作的一家大型医疗机构中，家庭护理人员在内网上查看他们的工作时间表。他们还通过内联网计划假期。这样他们就“被迫”使用内联网。我还看到我们的客户群越来越需要让外部人员（不在公司内工作的人员）访问特定项目/组的内部网。我们也在我们自己的组织内使用它。