组织结构复杂

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由于该行业专注于快速的技术发展和数字健康举措，强生潜在的缓慢创新周期可能会导致错失机会。这就需要重新评估研发策略，以提高灵活性和速度。

强生公司的组织架构由跨行业的多个业务部门（制药、医疗器械和消费者健康产品）组成，可能会导致运营效率低下。强生公司运营的规模和复杂性可能会给公司内部的跨职能协作、决策和整体沟通带来挑战。

这种低效率可以帮助组织快速响应市场需求或内部挑战。此外，不同产品线之间一致的战略协 巴拉圭号码数据 调的需要可能会导致资源和管理能力紧张，从而可能导致对核心能力的关注淡化。

解决内部复杂性可能需要采取广泛的措施来简化运营。重点是提高整个产品组合的整体协同效应和效率。

监管和合规成本上升
作为医疗保健行业的领先实体，强生公司的运营受到严格的监管审查。日益收紧的监管环境——特别是在药品定价、健康安全标准和产品声明方面——可能会带来巨大的合规成本。

此外，医疗保健法规的不断发展可能需要灵活的应对措施以遵守新的法律，从而造成额外的财务负担。不合规的风险可能特别具有破坏性，导致罚款、召回或更多诉讼。

强生公司必须投入大量资源来跟上这些监管变化并提高合规性。这使得财务和运营重点从创新和增长机会转移。

强生公司的机会