Бережливое мышление: что это такое? Какова ваша концепция?

B2C Data Innovating with Forum and Technology
Post Reply
nurnobi40
Posts: 151
Joined: Thu Dec 26, 2024 5:07 am

Бережливое мышление: что это такое? Какова ваша концепция?

Post by nurnobi40 »

Знаете ли вы, что такое бережливое мышление? Если вы не знаете, будьте уверены, что из этого блога вы поймете лучше, но если вы хотите пойти еще глубже, загрузите наш вводный материал по Lean и начните наш бесплатный курс.Буклет «Введение в бережливое производство»

Что такое философия и концепция бережливого производства?
Во-первых, мы должны помнить, что такое бережливое производство . Бережливое производство — это система, управляемая девизом, созданным Тайити Оно . Этот девиз состоит в эффективном выполнении и доставке ценности клиенту, в то время как производство ориентировано на сокращение времени и выполнение задач с как можно меньшими потерями.

Благодаря этим аспектам становится возможным принять бережливое мышление и эффективно выполнять задачи, при которых нельзя отказываться от предоставления лучшего продукта или услуги, способного удовлетворить ожидания конечного потребителя, в рамках реалий и процессов организации. Другими словами, философия бережливого производства гибка для каждого сектора и организации, но инертна в своей фундаментальной предпосылке.

Столпы бережливого мышления
Таким образом , бережливое мышление представляет собой высокодинамичный процесс, управляемый поглощением и обменом знаниями и ориентированный на клиента. Бережливое мышление выходит за рамки обычного использования инструментов непрерывного совершенствования или эмпирических тактик внутри организаций; его цель состоит исключительно в создании ценности, как уже упоминалось, параллельно с принятием и практикой улучшения процессов для сокращения потерь при одновременной оценке ресурсов . Короче говоря, бережливое мышление требует не только мышления, но и действий .

Для достижения этой цели в рамках организационной культуры необходимо постоянно работать над двумя столпами:

Постоянное совершенствование : стремление к обеспечению качества в процессах должно выходить за рамки фокусного планирования, оно должно постоянно расширяться за счет упреждающих и осязаемых действий, реальности и ожиданий компании.
Уважайте людей: обеспечение безопасной и качественной среды побуждает сотрудников посвящать себя и задействовать свои способности на каждом этапе производства, улучшая свои позиции, отрасли и связь между своей работой и работой других.
Компания, которая работает по принципу бережливого Номер телефона whatsapp в Италии производства, — это компания, управляемая как организм или организация, стремящаяся создать ценность для клиентов, сотрудников и акционеров. Бережливые компании склонны создавать процессы, повышающие ценность конечного продукта и поддерживающие этот продукт.

Бережливое мышление, каковы его применения?
Бережливое мышление можно применять как в продуктовых проектах и ​​процессах, так и в услугах, которые предлагает ваша компания. Короче говоря, предпосылка о том, что бережливое мышление нацелено только на производство, ошибочна.

Организации из всех секторов и сегментов, отраслей и услуг могут использовать бережливое мышление и культуру . В том числе в сфере здравоохранения, для этого сектора используются аспекты и практики Lean Healthcare , а также курс с сертификацией FM2S .

Применение бережливого мышления является сердцем бережливой системы . С их помощью можно изменить фокус того, что уже практикуется, тем самым улучшая процессы, технологии, ресурсы, отделы и затраты. Всегда фокусируемся на оптимизации и повышении ценности. Чтобы бережливое мышление взяло на себя управление трансформацией вашей организации, вам необходимо руководствоваться:

Цель: на этом этапе необходимо рассмотреть болевые точки клиентов или ниши и то, как компания может их решить, чтобы достичь своей собственной цели и выгоды. Это обмен;
Процессы: касается оценки и понимания всех этапов производственного потока. Необходимо понимать каждый поток создания стоимости и то, является ли каждый этап эффективным, динамичным и активным в плане вытягивания и выравнивания;
Люди: обсуждается важность предоставления полномочий и доверия человеку или команде для анализа этапов потока создания ценности, а также гибкости каждого сотрудника для понимания и управления этими этапами, уделяя особое внимание постоянному совершенствованию.
Вы можете продолжить изучение каждого пункта Lean с помощью нашего эксклюзивного буклета . Проверьте это!
Post Reply