Возглавляя перемены

[subornaakter40]

Многие предприниматели и менеджеры задаются вопросом: как преобразовать компанию, чтобы она была конкурентоспособной в цифровом мире? С чего начать? Как мне это профинансировать?

Давайте не будем забывать, что как в B2B, так и в B2C эти бизнес-менеджеры обнаруживают, что часть их потенциальных клиентов не трансформировалась и что они могут связаться с ними только с помощью обычной методологии, или что их целевая аудитория находится в обоих мирах, традиционном мире. и цифровой мир, постоянно перескакивающий из одного мира в другой. Им придется столкнуться с процессом трансформации, не отказываясь от своих традиционных методов. Как я сказал вначале, сейчас времена замешательства.

Очевидно, что трансформация Номер телеграммы Японии необходима и что действия компаний в ближайшие годы будут иметь решающее значение для их выживания или, по крайней мере, для большинства из них.

Цифровая трансформация имеет две стороны; хорошее, подразумевающее модернизацию и адаптацию к новым временам и создание новых возможностей, и плохое, как сложный , травмоопасный для сотрудников процесс , который требует значительных инвестиций и может частично выйти из строя. Это затрагивает всю компанию, требует обучения, новых операций, технологий и времени. Это может быть ошеломляющим. Однако есть способ осуществить цифровую трансформацию, который обеспечивает минимальные ошибки, легче финансируется и не создает цифрового неравенства для наших сотрудников.

Если нам придется начать цифровую трансформацию, мы не можем начать строить дом с крыши, мы должны заложить фундамент, и именно коммерческая сфера, возглавляемая маркетингом, будет способствовать изменениям в остальной части компании и, в большинстве случаев, главное, это самый правильный способ сделать это. Потому что?