确定期限：选择您想要衡量员工流失的时间范围（例如每月、每季度、每年）。
统计离职人数：记录该期间离开组织的员工人数。
计算平均员工人数：将期间开始和结束时的员工人数相加，然后除以二，计算平均数。
应用公式：将数字代入流失率公式即可计算出流失率。
例如，如果一个呼叫中心开始时有 200 名员工，结束 马来西亚客户电邮列表 时有 180 名员工，当月有 30 名员工离职，则平均员工人数为 190 人。
使用该公式，流失率将是：
（30190）×100=15.79％
（19030）×100=15.79％
分析员工流失数据以获得见解
员工流失分析涉及检查员工离职的模式和原因。关键步骤包括：
进行离职面谈：收集员工离职原因的定性数据。
调查现有员工：了解整体员工满意度并发现潜在问题。
跟踪指标：监控不同部门、角色和人口统计数据的流失率。
该分析有助于识别导致人员流失的常见因素，并提供解决这些问题的可行见解。
