过去，我的绩效评估都一模一样。
你做的很棒！你需要 阿富汗电话号码库 多说点。大家都喜欢你！
好的，太好了，谢谢。我现在可以回去工作了吗？
当我成为团队领导时，情况不知怎么变得更糟了。我花了数周时间撰写同事评语，为团队成员收集成功或失败的证据，并参加长达一小时的会议，讲这些废话。
从双方的观点来看，我都发现绩效评估完全是浪费时间。
Groove 的做法不同。我不再暂停工作流程来收集数据或撰写冗长的评论。最终的判断来自自动跟踪的指标。而不是来自我们自己、我们的同事或我们的经理。
以下是我们开发的流程及其工作原理。
我们的“绩效评估”模板
由于我们已经完全摆脱了传统的评估方式，因此我非常随意地使用了“绩效评估”一词。但由于我们都熟悉这个短语，我将用它来说明如何通过设定数据驱动的期望和分配责任，用一个不太正式的流程取代您当前的“绩效评估”概念。
员工绩效评估通常涵盖以下两点：
实现个人、团队和公司目标的能力
您对公司文化的影响
我们的“绩效评估”模板涵盖了前者。后者是我们在问题暴露后立即解决的问题。
我们将在文章末尾简要介绍如何处理文化问题。但这篇文章的大部分内容将介绍我们如何消除繁琐的绩效评估流程并使其变得更好。
