“有效管理者”的概念不应与“成功”一词相混淆，在职业生涯中积极前进。美国内布拉斯加州的F. Luthans教授的研究揭示了它们的差异。职业发展与在领导职位上取得成功之间存在显着差异。
什么是有效的管理者？
要成为一名有效的管理者，您需要能够管理您的下属，而不仅仅是建立一个有用的联系网络。虽然与同事发展友谊是有益的，但经理的首要工作是最大限度地提高团队绩效。有效的管理者不仅仅监控任务；他们还与下属建立基于相互尊重和信任的关系。
值得注意的是，这类专家是一种罕见的专业人士，他们能够通过熟练的团队管理取得工作上的成功。另一方面，成功的职业发展往往取决于在公司内外建立有用的联系。这一矛盾需要在制定组织的人事政策时认真分析和考虑。但对于人力资源经理来说，首要任务应该是培养人力资源技能并创建一支高绩效的专家团队。
让我们考虑一下对“有效管理者”一词的另一种理解。在这里，管理者必须是生产管理的指挥者。他能够利用组织的各种资源并应用经济原理来取得卓越的成果。现代有效的管理者不仅要能够完成任务，还要能够管理企业的价值体系。为此，他需要拥有一整套知识和技能来激励员工并为客户创造新价值。
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美国管理专家T. Peters和R. Waterman认为，最高管理者必须管理组织的价值优先事项。因此，有效管理者的关键任务之一就是形成内部行为模式。任何组织运作的一个关键因素是其企业文化。这 妈妈数据库 是一套围绕员工并将他们团结成一个团队的商业氛围。专业价值观的形成、管理者的行为、员工的激励体系、公司内部的信息流动以及公司活动的举办——所有这些都会影响组织中团队合作的有效性。
企业固有的价值观旨在营造信任和尊重的氛围，保持团队内部有效的沟通并提高项目生产力。它们决定了专家的工作风格、与他人、客户的沟通方式、员工的积极性水平以及主动性的体现。
要成为一名真正有效的管理者，您必须能够正确组织团队的活动。为此，您需要定义明确的合作规则，并确保每个员工都有明确的、可量化的目标。为实现这些目标提供支持也很重要。
优秀领导者的一个显着特征是填写绩效考核表，关心每个团队成员的职业发展，并帮助他们实施职业规划。
为团队选择合适的人员并严格遵守所有规则和程序也是高效管理者的重要技能。此外，如果不合规情况超出可接受的限度，则必须采取措施解决生产力低下的问题。最后，高效的管理者是他的团队的榜样。他能够应付工作，实现自己的目标。如果你遵循这种工作风格，团队就会工作得很好，公司也会对结果感到满意。
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亚历山大·库列绍夫
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高效管理者的个人、专业和业务素质
一个有效的管理者是一个做出战略决策的管理者，这意味着他必须具备一套适当的个人、专业和业务素质。让我们更详细地看看每个组。
个人特点
为了有效地管理组织/团队，领导者必须具有战略思维。这是预测决策和采取的行动的后果，并提前分析情况的能力。但除了智力之外，领导者还必须具备特殊的品质才能成功完成他的任务。
个人品质是领导者不可或缺的性格特征。其中一些是：决心、心理平衡、抗压能力、耐力和决心。重要的是，领导者能够在困难和危急的情况下保持冷静并做出正确的决定。还需要有明确的目标和实现目标的心态，这有助于取得商业成功。
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影响领导力的性格特征是工作失败的主要原因之一。傲慢的高级管理者可能对自己的能力过于自信，可能不考虑别人的意见。虚荣心导致他努力获得个人认可，而不是做组织需要的事情。自私会损害沟通和对他人问题的理解，从而对团队绩效产生负面影响。胆怯和对失败的恐惧也会阻碍领导者取得成功。
一位高效的管理者拥有许多积极的品质，其重要品质有助于成功管理团队。例如，耐力是做出明智决定而不是冲动决定的能力，因为冲动可能会导致不良后果。
另外，管理企业需要适当的能力，稍有不慎就可能导致垮台。领导者的一个重要品质是坚持不懈，这有助于将事情从开始到完成。有些人没有它，这会影响他们工作的成功。如果领导者以目标为导向，他会更有效地完成任务。
心理平衡在高层管理者的工作中也发挥着重要作用。一个成功的领导者必须能够控制自己的情绪，并对下属表现出机智和尊重。此外，抗压能力也是管理者的一个关键点，因为情绪平衡有助于克服困难并在危机情况下保持冷静。对于成功的领导者来说，快速决策的能力也很重要。有些人害怕承担责任，但为了取得成功，高层管理者必须果断并针对可能出现的情况提前做好计划。一般来说，个人素质在成功的领导力中起着关键作用，有必要努力发展这些素质以实现你的目标。
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专业技能
规划、协调、控制和制定与组织及其员工的活动相关的决策需要多种技能和能力。许多人梦想成为经理，但实际上只有一小部分人明白这意味着什么。要获得高级管理职位，您需要具备相关经验和知识。
高管成功所需的能力、技能和个性特征包括：
能够确定实现目标的最佳方法并制定适当的策略；
考虑到组织的目标和目的，进行长期和广泛思考的能力；
理解和评估工作的技术、物理或财务方面的能力；
良好的沟通能力；
心理学领域的知识、技能和能力；
做出决定和采取行动的能力，了解其行为的责任和后果。
一个好的领导者不仅知道如何设定任务，而且能够正确指导团队完成任务。为此，他需要在自己的领域拥有深厚的知识、战略性思考的能力以及对事物实质成分的理解。这三个方面是专业化管理的基础。
对于领导者来说，能够快速与合作伙伴和下属建立联系也很重要。展现魅力、魅力和艺术性可以极大地促进沟通。对于一个职业领导者来说，了解与人沟通的基本心理学很重要，因为这是他资历高的标志。
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业务素质
经理将工作时间的很大一部分用于脑力活动。这是一个复杂的思维过程，涉及检查和评估可用数据、寻找因果关系以及得出结论以做出正确的决策。不同类型的活动需要特殊的能力，而这些能力对于专家来说往往是个人的。一位有效的管理者所必需的业务素质，他的能力：
逻辑、分析、系统地思考；
寻找新的、不寻常的方法来解决问题或任务；
不带偏见、个人偏见或情绪暗示地分析和理解情况或问题；
为自己和他人的工作设定高标准。
除了已经提到的品质（例如领导力和指挥能力）之外，还有一些业务特征对于经理的成功工作也很重要。其中一些是准时和准确，这有助于维持团队的秩序和纪律。
