OKR方法論是Andrew Grove在擔任英特爾執行長期間設計的系統。此縮寫代表「目標」和「關鍵結果」。這個方法的出發點可以用格羅夫本人的一句話來概括：“有太多人工作太努力，卻取得了太少的成就。”
這種方法後來被Google或領英等公司應用和開發，其目的是定量和定性地衡量高成長工作團隊的進展。
但事實證明，OKR 方法即使對中小企業也 瑞士電話號碼庫 是有效的。沒有白費，它於 1999 年開始在谷歌應用，當時谷歌只有 40 名員工。此時，已超過六萬，繼續一天天展現出它的潛力。
OKR 方法論的要素
OKR 方法論的要素
正如其縮寫所示，該方法考慮了兩個基本要素：目標和關鍵結果。因此，它是兩者的結合：目標和與該特定目標相關的一些關鍵結果。
透過這種方式，OKR 方法透過捍衛以下兩個因素來幫助視覺化您正在尋找的內容：
要實現什麼：目標。
它將如何實現？關鍵結果。
所有這一切都必須從一個目的開始。這是為什麼，是為什麼必須做必須做的事情的最終原因。從那裡定義其餘元素：
1.- 目標
它是關於什麼，即你想在特定時間內實現什麼，以便更接近這個目標。
定義目標並不容易。但如果您希望整個系統正常運作，這一點至關重要。要做到這一點，理想的做法是定義明智的目標，即它們是具體的並且在特定時間段內可以實現的。
但同樣重要的是，目標必須夠雄心勃勃。設定太容易實現的目標是沒有用的，因為最終的到達點將低於預期。
這些目標應該以行動為導向，並清楚地展示您想要實現的目標。此外，他們必須激勵整個團隊在共同任務中保持一致。
當然，也建議對主要年度目標進行劃分，以分析其隨時間的演變（季度或月度）。
2.- 主要結果
在這種情況下，你必須專注於如何做。也就是說，您將採取哪些可衡量的行動來實現預定目標。
它們是用來定義距離實現某一目標有多近或多遠的參數。為此，您必須明確定義要測量的內容。這些指標將顯示工作的進展。
這些關鍵結果必須具體化為可納入公司議程的任務清單。且其合規性必須以0到1之間的值來量化。
以下是清楚理解 OKR 方法論要素的範例：
目標 1：季度利潤增加 25%。
主要結果 1：獲得 2 位新客戶：
產生企業客戶資料庫。
設計一個銷售漏斗。
在最能捕獲潛在客戶的管道中創建特定的行銷活動。
根據說故事創作銷售演講。
定義一個推薦系統以利用目前客戶的潛力。
主要結果 2：費用減少 20%：
列出固定和臨時費用。
確定那些消除開支的項目。
主要結果 3：將每位現有客戶的門票增加 5%
定義針對目前客戶的追加銷售活動。
寫一篇演講，透過吸引現有客戶與公司的關係來提高他們的購買價格。
建立一個報價，幫助客戶購買與他們通常購買的產品不同的產品。
如何追蹤 OKR 方法
Canvas OKR 方法論
因此，OKR 方法論的結構是基於一個全域目標，該目標被細分為一系列更具體的臨時目標。而這些又由一系列衡量您進步的關鍵結果所組成。
合適的物鏡數量是多少？每個目標的主要結果是什麼？顯然，這取決於每個組織。一些專家建議每季制定 3 到 5 個目標，並以 4 個關鍵結果來衡量這些目標。
然而，數量不如品質重要。所有元素均由所有成員對齊和定義。
定期報告
正如已經明確的那樣，為了使 OKR 方法發揮作用，您必須持續進行衡量。只有這樣，這個結構才有意義。因此，如果可以的話，應該每週分析每個指標。
這些指標的管理技術之一就是所謂的 PPP 報告，即進度、計畫和問題的縮寫。該技術透過以下方式實現：
進展：本週您做了哪些事情來幫助您實現既定的 OKR？
計劃：下週您計劃做什麼來實現計劃的 OKR？
問題：您會遇到哪些障礙可能導致實現 OKR 時出現問題？
CFR，OKR 的補充
CFR 是對話、回饋和認可的縮寫。它是與 OKR 完美補充的工具，實現持續的績效管理。為此，需要考慮以下因素：
對話：重點在於所有團隊成員之間不斷交換意見，以提高績效。
回饋：在這種情況下，它涉及各個方向的溝通。目的是分析導致改進的進展。
認可：向那些因工作而應得的人表示讚賞。
OKR方法論的優點
此方法的基礎著重於按目標開展工作。這帶來了一系列的好處，這些好處已經在所有類型的組織中被證明是有效的。押注 OKR 方法的一些主要優點是：
A.- 讓您透過減少不確定性來做出決策
做出決定
今天的主要問題之一是沒有什麼是確定的。在「黑天鵝」幾乎不可避免的時代，OKR 方法論將為您提供要採取的行動的清晰願景。
特別是因為它從可量化的目標開始。這將根據客觀數據為您提供有趣的回饋。因此，透過專注於真正重要的事情，您將能夠透過非主觀決策重新思考關鍵行動。
B.- 幫助量化工作
OKR 方法的關鍵之一是每個目標必須附上特定的指標。不僅如此。此外，這些指標與結果相關。因此，不僅要進行定性監測，最重要的是，工作可以量化。
因此可以分析目標實現的百分比。以及哪些工作還有待完成。
C.- 調整並提升員工的承諾
OKR 的另一個巨大優勢是它們可以提高員工的投入度。基本上是因為如果一個組織清楚支持它的價值觀，就更容易吸引人才。它可以幫助人們感受到與公司的一致性。
為此，必須明確以下幾個面向：
公司的使命。因為從這一點開始，定義基本的操作和流程就容易得多。另一方面，那些完全沒有必要的。
事實上，在確定目標時整個團隊都必須參與。因為目標是共同製定的，是自下而上的計畫。
有了OKR方法論，每個員工都清楚自己的工作。以及衡量其績效的指標。但不僅如此，更重要的是，他明白自己是同一艘船上的
