正如接收設計回饋對設計師來說是一個挑戰一樣，對於行銷人員、銷售代表和組織領導者來說，提供設計回饋也是一個挑戰。有效、清楚地溝通回饋和修訂可以決定專案的成敗。
考慮到這一點，我與 New Breed 的其他一些設計師進行了交談，深入了解了提供反饋以使流程變得更容易一些的注意事項。
要做的事：了解一些設計詞彙
設計師和非設計師之間最常見的障礙之一是術語。您熟悉的設計術語越多，就越有可能向設計師提供具體的、可操作的回饋。
「在提供設計回饋時，選擇減 馬來西亞 WhatsApp 號碼數據 少廚房裡的廚師。太多人參與審核過程可能會混淆整體目標並減慢專案速度。薩迪·普魯蒂。 「它也會為設計師帶來相互矛盾的訊息。在表達你的初步反應之前，要具體、細心，了解一些基本的設計語言並與你的團隊保持一致。
一些有助於回饋的常見設計術語包括：
Serif和San-Serif：兩種不同的版式樣式 - Serif 字體在筆畫末端有小線條和鉤子，而 san-serif 字體則沒有
字距調整和字距調整：字距調整是各個字母之間的間距，而字距調整是單字中每個字元之間的統一間距量
寡婦、孤兒和矮子：所有這些都與您可能想要解決的排版問題有關。寡行是出現在新頁面或新列上的段落結束行。孤行是出現在新頁面或新列上的段落開頭行。短句是出現在新行上的單字
色調、色調、色調和陰影：所有這些都與顏色的變化有關，色調是基色。要求設計師嘗試不同的色調是添加白色，色調是添加灰色，陰影是添加黑色
漸層：從一種顏色逐漸轉變為另一種顏色
不透明度：影像的透明度。對象的不透明度越低，其透明度越高。
空白：也稱為負空間，不要與顏色混淆，它是設計中空白或未佔用空間的量。
雖然這些只是提供回饋時有用的少數術語，但確實還有更多術語。相互理解的團隊最終會創造出更好的作品，因此請考慮與設計師開始知識分享會議。
您的設計師對您的產品了解得越多訊息傳遞或者目標，設計就越好。您對設計過程和術語了解得越多，您就能提供更好的回饋。
不要：練習“三明治技術”
您可能不知道它的名字，但您過去可能已經練習過三明治技術（或曾經是它的接收端）。
三明治技術在一個負面回饋中加上一些正面的註釋，以從根本上減輕打擊。讓我們進行角色扮演——假裝你是設計師。
「我喜歡你用這個調色板所做的事情，它是如此溫暖和誘人，」評論者說。 「話雖如此，我不確定這個設計的價值支柱是否明確。背景形狀真的很整齊。
知道有人喜歡你可能會很高興設計，但這裡最大的收穫是它不可避免地無法實現。事實上，三明治技術可能會分散人們對基本或重要回饋的注意力，並且常常使「正面回饋」顯得不真誠。
雖然考慮設計師的感受很重要，但他們是有工作要做的專業人士。如果大部分的回饋都花在讚揚設計和解決問題上，那麼他們就會在沒有明確改進方向的情況下離開。直接與設計師交流有助於他們完成工作，並幫助您實現給定設計的目標。
現在，這並不意味著您不應該分享正面的回饋，這總是受歡迎的。只要確保您提供的方式不會讓負面或建設性的回饋分散注意力即可。
建立您的品牌形象並使其與行銷人員的 DIY 品牌風格指南保持一致。
要做：清晰、全面、直接
考慮到這一點，對設計師保持強硬同樣重要，但盡可能保持建設性。
當設計師從事技術工作時，行銷人員和策略師可以提供必要的洞察力和創意方向來推動他們的努力。這使得回饋的交付成為專案完成的一個基本面向。
為了按時完成工作並實現其預期目的，回饋必須清晰、有幫助且直接。即使回饋有點強硬。
正如我所說，設計師是專業人士。除非受到挑戰，否則他們不會進步，因此並不是每一個回饋都會是正面的。只要你以支持的態度接受審查，它就可能取得良好的效果。
有一句古老的格言：“不要告訴我問題，給我解決方案。”當涉及到設計回饋時，這並不總是適用。
作為最終完成工作的人，設計師可能與您的解決方案不一致，或者可能無法交付您的解決方案。相反，一個很好的方法是描述為什麼你認為某件事有問題。這有助於設計師與您一起制定解決方案，並鼓勵您分享所有回饋——甚至是您沒有答案的問題。
「不要羞於表達你的全部願景。即使你認為自己是一個不懂創意的數位人，設計師也可以將你的意見（無論多麼抽像或混亂）轉化為有效的內容，準確表達你想說的內容，」入境記者說道麗莎什庫裡娜。 “無論反饋過程中出現什麼情緒或本能，都要毫不猶豫地用語言表達出來。”
例如，不要只告訴設計師電腦輔助科技協會無法轉到頁面底部。解釋一下熱圖數據表明用戶不會到達頁面底部。在這種情況下，解決方案可能不是行動 CTA，而是創建更多視覺提示來引導使用者瀏覽頁面。
最後，為了提供幫助，最好在特定的時間範圍內整合回饋，並且很少（如果有的話）在當下整合回饋。讓您的設計師進行設計，而無需您告訴他們將不透明度增加 2%。
不要：設計後重寫內容
設計師之間常見的一個笑話是，設計從來都不是真正的最終版本。將設計文件標記為“-Final”只會招致毀滅。當然，我有些誇張，但毫無疑問，讓回饋堆積在定義的階段之外可能會導致專案超過最後期限。
雖然這是在預定時間內編譯和交付設計回饋的充分理由，但它也是遵守這些期限並避免在設計最終確定後進行更改的理由。
通常，設計師會圍繞現有或最終的副本概念化並創建視覺效果或佈局。巨大的變化複製或其他內容設計最終確定和批准後可能會對設計的佈局或外觀產生重大影響，需要更多的更改，從而需要更多的回饋。
「當對一件作品提供設計回饋時，很容易發現文案沒有達到最初的預期，並完全修改訊息，」高級設計師說布魯克鮑爾。 「雖然精煉和編輯文案總是很棒，但在這個階段徹底改變事情可以讓設計師重新設計他們的想法，並把更多的時間投入到你的專案中。這就是為什麼在發送設計之前完成副本是與設計師合作時高效工作並節省資金的最佳方法。
重要的是要確認批准，從每個相關利益相關者那裡獲取意見，並讓其他審閱者對他們的反饋負責，以確保一切都在商定的時間範圍內完成，並在交給設計師之前完成。
要做：詢問流程和創意問題
在提供設計回饋時，了解創意決策背後的原因可以使它們更令人愉悅或至少更容易理解。
向設計師提出流程驅動的問題可以幫助他們打破思維，並為他們提供更好的機會來推銷他們的設計。它還可以幫助您和其他提供回饋的人使設計決策與成品的目標保持一致。
例如，您可以考慮詢問如何以及為什麼這樣的問題：
為什麼選擇這個調色盤？
您是如何得出這個概念的？
這種視覺效果如何清楚傳達我們的訊息？
回饋應該是一個協作過程。如果是單方面的，可能會導致人們常常擔心的傷害感情或誤解。讓您的設計師有機會討論他們的設計可以幫助您了解他們的思考過程並讓他們感到自己被真誠地傾聽。
