创造力的实际部分往往是营销和实现增长之间的巨大区别。
尽管听起来很陈词滥调,但纸面上的好想法并不会带来任何成果。同时,如果没有仔细的分析,你永远无法验证自己是否已经实现了目标。
自动化
这使得这些行动具有可扩展性,其结果真正呈指数级增长,而不仅仅是为您的公司带来良好回报的孤立行动。
这是否意味着所有的增长行动都将依赖于自动化?不。
但是,这很可能是您的营销中具有巨大机遇的一部分,而且您很可能尚未利用所有这些机遇。
成长也是一种心态
我再次坚持陈词滥调,但需要明确的是:增长团队需要跳出固有的思维模式。
尝试开始开发方法论非常容易,但不久之后您和您的团队就会发现自己在做更多相同的事情。
这就是为什么我说它是一种心态:除了好的想 台湾电话数据 法之外,还需要实施新的惯例、进行测试、承担风险并始终充分利用所有策略,以便您的行动真正变得可扩展并对结果产生重大影响。
请记住,增长不仅限于营销,还仅限于任何有助于业务呈指数级增长的策略。
例如,销售团队的结构性和可扩展性变化也是一种增长。
为什么有些公司做营销,而有些公司做增长?
因为,正如我已经提到的,做更多相同的事情非常容易:了解市场趋势,寻找竞争对手正在做的事情......从而在短期和中期内产生持续但微不足道的增长。
那么我应该删除此类操作吗?
当然不是。这些行动为您的业务提供安全性和稳定性,并允许您开展增长实验。
但正如我们在 Rock 经常说的那样:“让你到达这里的方法并不一定能帮助你实现下一个目标。 ”
因此,增长和营销是公司中可能同时发生或可能不同时发生的两件事。
并非所有从事营销的人都使用增长黑客策略,但从事增长的人可能都在进行营销。