让每个人都能看到 OKR

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透明度是成功 OKR 策略的起点。

如果每个人都有相同的目标和愿望，最好的方法就是让每个人都了解结果。

目标不应该是向员工施加压力以更快地取得成果，而是让他们了解情况并确保每个人都清楚流程。

6. 不要混淆努力和结果
努力可能是最大的，但必须分析的是结果。

如果每个人都努力工作但却没有取得成果，那么他们可能做错了什么。

这就是为什么关注指标如此重要，而不仅仅关注团结和集体努力的感觉，以此来量化每个人的奉献精神。

如何将结果衡量融入公司文化
显然，衡量结果是 OKR 方法的核心点——但对于许多人来说，这并不那么重要。

管理关乎人而不是数据，这种想法听起来可能很有诗意，但它并不能反映现实。

彼得·德鲁克本人是世界上谈论管理的主要参考人物之一，他经常说：

如果你无法衡量它，你就无法管理它...

事实上，遵循指标和分析数据并不意味着放弃组织的人性化方面。

相反，基于数据采取行动可以做出 泰国电话数据 更公平的决策，并创造更加愉快和协作的环境。

以下是一些简单的提示，可帮助您在公司中建立结果衡量文化：

分而治之
OKR的建议之一是将一个大目标划分为几个较小的目标。

对数据伴奏也进行同样的操作。

将指标分配给不同的专业人员，为他们提供必要的培训以支持他们并密切监控他们的工作。

只是不要忘记集中所有数据，以确保每个员工都能准确了解团队的表现。

明确测量结果的实际价值
向您的合作者解释所收集的数据将用于什么用途以及为什么企业离不开这些数据。

通过了解分析结果如何对集体和个人表现产生积极影响，每个人都可能会对这个想法感到更加舒服，并会更加努力地使分析结果成为日常现象。