敏捷思维：它对您的业务有何用处？

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任何经营企业的人都知道，在公司内部始终保持最新状态和引入新的管理方法的重要性。这是跟上市场和我们所处时代的不断变化最积极的方式。

我们可以将此定义为一个敏捷、不确定和动荡的世界，变化和创新每天都在发生，并直接影响包括专业领域在内的所有领域。

这就是为什么敏捷思维对于那些想要在公司中实施创新并在竞争中脱颖而出的人来说变得如此丰富。这是一种思维方式和原则的改变，可以转变并确保您的业务取得更大的成功。

什么是敏捷思维？

首先我们要说的是，这里可能存在一些语言上的混淆，因为翻译成巴西葡萄牙语，这个术语的定义是“敏捷思维”，但在实践中，这个定义远远超出了“敏捷”，它是关于活力和定位的改变。

采用敏捷思维意味着具有不断适应和灵活的能力。在企业中，这意 学生资料 味着能够摆脱官僚主义思维，适应不那么完美主义的日常工作，给予专业人员自由，减少等级制度，从而确保员工之间更大的协作和更高的生产力。



因此，敏捷思维是一种新的思维和行动方式，不仅更加敏捷，而且具有策略性和活力，使公司能够更轻松地适应变化和挑战。

敏捷思维的支柱是什么？

敏捷思维源自《敏捷宣言》，它为希望在日常工作中实施该方法的组织带来了一些基本支柱和特征。

根据宣言，以下是珍贵的物品：

重视个人和互动而非流程和工具：尊重整个团队，无论等级地位如何；注重非报复性学习和合作；
可工作的软件优于详尽的文档：消除官僚主义并专注于提供价值；
与客户的合作超越了合同谈判：满足客户期望，提供高质量产品和随之而来的忠诚度；
响应变化而不是遵循计划：一个团队准备适应客户的变化以及世界和市场的变化。
究竟，如何将方法论运用到商业中呢？

与任何改变一样，培养敏捷思维并非一朝一夕就能实现的。然而，有一些做法可以帮助使这种改变更加流畅：

转变你的心态

第一步是摒弃官僚思维，开始转变思维来接受变化、承担更多风险并适应机遇。

一旦您作为领导者做出了改变，就必须将这种思维方式应用到整个团队，鼓励工作场所的新文化。

确定团队困难

绘制出团队各个部门的所有痛点非常重要。了解需要改进的点并制定策略，以便以最佳方式克服挑战。

定义要遵循的敏捷方法

完成第一步后，确定要遵循哪些敏捷方法才能获得良好的结果。确定哪一个最适合您团队的日常工作，以便流程简化并带来积极的成果。

定义方法和框架

定义好方法论后，需要选择最佳的方法和框架将其付诸实践。重要的是要记住，在某些项目中可以结合使用方法，但工具将根据客户的交付需求进行调整。

组织优先事项

团队的核心重点现在必须是敏捷思维。有必要使其成为公司文化的一部分并让团队参与进来，以便逐步应用这些方法。

让团队自主应用每种所选的方法，以便他们了解敏捷思考的优势。