什么是薪资政策？
现行薪资政策
薪酬策略中薪酬与薪酬的区别
新观点：如何制定公平薪酬策略
为什么需要薪酬策略？
薪酬策略的5大特点
什么是薪资政策？
当我们谈论公司的薪资政策时，我们指的是 韩国 whatsapp 粉丝 制定公司员工薪资的策略。也就是说，我们讨论的是根据某些先前建立的参数来分配报酬。但我们只是在谈论经济方面吗？从广义上讲，这似乎是一个纯粹的经济概念，但让我们看看它是否还包含其他内容。
现行薪资政策
作为一般规则，工资政策被理解为工资或薪水的分配方式，即完全经济的东西。另外，它通常给人一种死板、修改起来非常复杂的感觉。
另一方面，人们倾向于将公司对员工的评估与他们获得的报酬联系起来。这可能是一个问题，因为糟糕的薪资策略可能会导致低估或高估。在第一种情况下，这种被低估的感觉会导致员工失去积极性，有时甚至导致员工离开公司。在估值过高的情况下，存在公司无法维持的薪资风险。
另一个需要考虑的方面是透明度和信任。良好的薪酬政策不能体现在一份难以获取或带有神秘色彩的文件中。在很多情况下，我们发现一些薪资政策定义不明确的例子，薪资水平没有以明确的方式确定，也无法知道其他员工的薪资是多少。在某些情况下，工资可能不是根据职位确定的，而是根据工人加入公司之前的谈判确定的，这会造成团队成员之间的 不平等，从而造成不公平的情况。
薪酬策略中薪酬与薪酬的区别
在这一点上，区分这两个概念很有趣。工资是我们月底收到的，经济部分。然而，另一方面，我们的薪水本质上可能是也可能不是经济的。因此，工资超出了我们因工作而获得的收入，它是可以转化为工作福利或一些经济补偿的 其他东西。
这就是情感工资概念发挥作用的地方。情感工资是公司为我们提供的一切，让我们在工作中感到更加舒适并感到快乐。因此，灵活的工作时间、良好的工作环境或远程办公的选择等措施可以确保我们感兴趣的候选人做出对我们有利的选择。
此外，它不仅可以吸引优秀的候选人，还可以帮助我们留住公司已有的人才。合乎逻辑的是，候选人更喜欢良好的工作条件，即使工资稍低一些，而不是高工资，但条件不太有利。
新观点：如何制定公平薪酬策略
为了制定良好的薪酬策略，我们在开始工作之前必须考虑某些方面。
生活费用
随着时间的推移，工人可能会感觉自己的购买力比以前有所下降。这可能是因为生活成本是可变的，它取决于许多外部因素以及今天而不是明天可以负担的费用。因此，这是每年审查薪酬策略时的一个重要因素，也是为什么应参考消费者物价指数（CPI）演变等方面的因素。
劳动力市场
另一个根据外部因素而变化的方面是劳动力市场。我们可能会寻求填补最直接竞争对手一半的职位，在这种情况下，我们很可能无法实现这一目标，甚至会失去一些员工。这可能意味着我们的员工 素质低于竞争对手，或者，如果我们站在对立面，提供远高于其他公司的薪资，我们可能会因为成本太高而失去竞争力。
因此，我们必须在我们所提供的薪酬和情感薪酬之间取得平衡，才能在不耗尽财务的情况下吸引和留住人才。
公司财务状况
这是关键点之一。我们必须知道公司在短期、中期和长期可以提供多少。因为？因为如果我们提供的薪水太高，很可能我们无法维持这个人的整个职业生涯，或者这将是公司情况无法承受的费用。
与劳动力市场一起，这个因素向我们展示了我们之前谈到的工资和情感工资之间平衡的重要性。
合同类型
这是薪酬策略的另一个重要点。根据我们谈论的是全职合同还是兼职合同，还是按小时、按工作、服务或目标的合同，策略可能会有很大差异。
全职或兼职的情况很简单，因为可以确定兼职相当于全职的一半；这与一天的类型有关。另一方面，我们有合同的类型。根据这个因素，我们可以建立一个固定金额，并辅以一个变量，这为工人带来了更多的安全感。此外，如果将这个可变金额作为当月利润的一定百分比的分配来处理，它会很有帮助，这可以激励工人充分发挥自己的作用：公司获得的利润越多，获得的可变部分就越多。另一方面，如果以可变部分为主，固定部分较小，则工人可能会产生更多的焦虑，这将对他们的绩效产生负面影响 。
公司组织
重要的一步是公开公司的结构，无论其类型如何。不管是层级组织的公司，还是自我管理的模式，重要的是展示它的结构、组成的职位或职位、每个人的职能、内部晋升情况以及培训方式和薪资水平。这将使我们清楚地了解我们在公司内的职位以及我们如何晋升，此外还清楚我们的职能是什么，以尽可能最好的方式履行我们的工作。
生产力和优点
为了避免误解，将这一点添加到薪资策略中是一个不错的选择。通过这样做，我们将从一开始就明确一些客观的、可衡量的标准来奖励生产力和表彰优点。如果我们不明确说明，这可能会成为执行相同或相似职能的工人之间冲突的根源，因此这是避免这些类型的不舒服情况的一种方法，从而造成不良的工作环境。
协议
制定薪酬水平必须从影响不同类型公司的既定协议开始。此外，有些公司可能会建立薪酬框架。因此，这是确定员工将获得的工资的起点。
为什么需要薪酬策略？
正如我们在整篇文章中所看到的，良好的薪资策略可以避免未来的问题。
在经济领域，如果我们在重视员工的工作和公司的经济生存能力之间找到平衡点，在我们的策略中加入情感薪资，其结果将是公司的经济稳定，而不会被迫遵守平流层薪资留住人才，因为员工会找到一个良好的工作环境来实现个人和专业发展。
此外，对员工的透明度将通过访问所有这些信息来赢得所有员工的信任，这些信息将有助于改善工作环境以及员工的绩效和积极性。
薪酬策略的5大特点
因此，总结起来，薪酬策略有5个主要特点：
制定薪酬政策的目标
定义每个人的角色和职能
确定薪酬模式及其运作方式
解释可能的变量、饮食等的机制。以及评估生产力或优点的方法
内部晋升和培训的方法或标准
有了这五个关键，我们现在就迈出了实现公平薪酬策略的第一步，这将有助于在公司内部建立必要的透明度并向我们的员工传递信心。
访问这些信息有利于团队的自我管理和所有组成人员之间的信任；因此，我们致力于为所有员工制定透明、清晰、可及的薪酬策略，从而创造良好的工作环境。此外，通过根据团队内的角色确定薪资水平，我们确保对员工公平。甚至，如果有必要，可以对每个薪资级别进行简要描述，以证明一个人处于某个级别并避免冲突。
最后，在工资中加入情感工资 非常重要，这样所有人都感到舒适，并且能够将个人生活和职业生活结合起来，此外，在两个方面都得到成长，而不会让其中一个方面盖过另一个方面，因为，为了毕竟，人们是公司生命系统的一部分。
