讓混合模型為您服務

[armdrejoan]

九成執行長表示，採用混合工作模式是降低成本的直接原因。 （IWG）

66% 的高階主管認為他們的辦公室政策對團隊聯合王國數據生產力沒有產生正面影響。 （Flex 報告）

20% 的雇主在招募技術人才方面遇到困難，他們認為辦公室要求是主要障礙。 （羅伯特·哈夫）

工作的未來：列表到數據對全球彈性工作趨勢的調查結果
清單到資料委託Reworked INSIGHTS 進行了一項關於未來工作方式的最新研究，調查了全球600 多名IT 和C 級領導以及近,900 名知識型員工，了解現代工作場所的本質。我們發現，在現今的員工隊伍中，混合型工作方式最為重要：64% 的員工表示他們的公司目前採用混合型工作方式。

而且，它並不是因為員工喜歡而成為王者。我們的研究發現，大多數企業領導者（75%）表示，他們的公司可能會在未來兩年內改變工作場所的本質。現代組織認為混合模式在靈活性和效率之間取得了獨特的平衡。事實上，84% 的企業領導者推動彈性模式是為了提高生產力，而62% 的企業領導者希望改善人才招募。

在實施混合工作模式時，領導階層需要考慮該模式需要什麼才能正常運作。

最值得注意的因素之一是遠端和混合模式所需的技術才能保持永續性。 75% 的員工認為公司使用的技術、軟體和工具需要改進，72% 的員工表示，為了支援遠距工作，公司需要投資新技術。


要讓靈活的工作模式發揮良好作用，需要進行大量的現場實驗。訣竅不在於為僵化的混合模式做好準備— — 沒有放諸四海皆準的方法— — 而是在於設計新模式，突出協作和溝通是最重要的兩項資產。

在設計工作模式時，您的首要任務應該是建立一個框架，以增強團隊的連結性並消除物理缺席可能造成的任何距離。為了使混合模式成功運作，利用正確的協作軟體為您的公司重新構想工作場所非常重要。