如何建立工作分解结构：分步计划

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需要什么软件？
软件解决方案的范围取决于任务的规模和能够掌握管理的人员的可用性。如果您计划出城出差，只需创建 Excel WBS 表并分配角色就足够了。在生产定制产品或开发应用程序时，可能需要以下所有软件套件。


步骤1：设定目标。即使没有技术技能也可以创建项目 IBS。总是从顶部开始：确定“分支”将从哪个工作包中生长出来。描述最终结果的要求：必须如何实现才算成功。第一步，由各部门共同制定。高管和普通管理人员都参与了项目概念的形成。
第 2 步：开发主要阶段。这些是实施该项目需要取得的根本成果，即第二级。例如，任何制造的产品在上架之前都要经过设计、组装、测试、评估和包装阶段。

步骤#3：将第一步分解为子任务。要设计高质量的机制，您至少 加密货币数据 需要研究市场和客户需求，进行计算，选择材料，制定图纸和采购策略。这些将是子任务。在这里，项目进度变得“枝条”繁多。

步骤#4：识别依赖关系。工作分解结构中的依赖关系是指完成一项任务如何影响其他步骤。从视觉上看，它们由块之间的箭头表示。例如，面包师必须在甜点冷却后才能用装饰画来装饰蛋糕。因此，“冷却烘焙食品”和“装饰”阶段之间存在直接关系，以控制来表达。

步骤#5：设定截止日期。它们总是从下往上进行：首先为小任务设定完成工作的最后期限，然后在总阶段将它们加起来。这为所有团队成员提供了整个项目的截止日期和预计完成日期。

步骤#6：分配任务。此步骤的最终目标是分配每个流程的责任。并发现问题：比如，团队的工作量不均衡。工作人员是否能够自行完成任务，或者是否必须求助于承包商并组织雇用员工（顺便说一句，这也记录在 ISR 中）将立即变得清晰。

步骤#7：分配项目预算。 ISR 管理风险。在此基础上计算一般成本和特定成本。如果预算不符合框架，则将确定需要分阶段进行节约。这里一些任务可能会从图表中消失或被转变。