绿松石公司的劣势

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例如，如果产品交付延迟，销售经理可以给予客户折扣。或者为大客户提供特殊条件。员工工作高效快捷，顾客对服务满意，公司收入不断增长。

强大的企业文化
青色的公司有着非常强大的企业文化。舒适的环境、欢迎新想法以及按照个人兴趣工作有助于提高员工的积极性。在这样的群体中，人们不怕表达自己并能感受到其他人的支持。因此员工们自己也愿意为公司的发展做出更多的贡献。

一些商业从业者对绿松石组织的想法持怀疑态度，认为这种模式是乌托邦式的。

管理困难
确实，Teal 组织的核心原则——更高的目标、自我管理和诚信——听起 加密货币数据 来非常鼓舞人心。但主要的抱怨是关于自治的。对于公司管理来说，这种策略可能会导致彻底的混乱。因为它意味着高度的自组织。并非每个人都能做到这一点。但向经理汇报将有助于员工变得更加自律。

寻找新员工困难
找到理想的专家很困难。对于新员工来说，这种管理风格可能比较陌生。尽管他们最初可能被灌输了青色组织的概念，但实际上新来者很难承担全部责任并组织自己的工作。

在外部不稳定的情况下可能无法发挥作用
在《重塑未来的组织》一书中，作者写道，许多公司将逐渐演变和发展，以实现绿松石结构。如果公司在良好的环境中发展且没有外部冲击，这是可能的。但另一方面，有时，例如在全球危机期间，必须违反绿松石管理的原则。有时局面需要由一个人——公司老板——来掌控，没有时间进行集体决策。

团队和工作任务不平衡
成为绿松石色的公司可能会错过一些与工作相关的挑战。可能会发生这样的情况：员工开始承担自己感兴趣并希望发展的任务，但却开始逃避更为常规的职责。