功能蔓延：原因、后果及避免方法

[ashammi228]

功能蔓延现象 几十年来一直困扰着产品团队——导致产品和服务过于笨重、超出预算、超时。

然而，许多产品经理误解了功能蔓延的原因，更不知道如何避免它。功能蔓延会导致失去重点和愿景，甚至导致产品无法满足项目的原始目的和业务目标。

什么是功能蔓延？它是如何产生的？它的成本和后果是什么？为什么 SaaS 公司应 mint 数据库 该避免功能蔓延？如何避免范围蔓延？

减少最小可行产品 (MVP) 和已发布产品的功能蔓延的一个重要方面是跟踪功能采用情况以及您的整体用户参与度和保留率。为此，June.so是您的 SaaS 公司的完美产品分析工具。在本文中，我们将探讨什么是功能蔓延，讨论概念蔓延的一些原因，并解释如何在您的下一个 SaaS 产品中避免它。

什么是功能蔓延？
功能蔓延是指在产品或服务中逐渐添加新功能，最终使其变得过于复杂和笨重。

它通常会导致软件臃肿、性能低下，并耗费更多时间和资源进行开发和维护。它还会影响产品的可用性——因为功能臃肿会让用户更难浏览产品并了解其预期用途。

功能蔓延的其他一些名称包括：

范围蔓延
概念蔓延
项目范围蔓延
概念膨胀
功能膨胀
特色
早期创业公司最容易受到功能蔓延的影响，因为他们试图吸引新用户和投资者。开发人员通常怀着良好的意图，试图添加额外的功能来满足他们可能想到的所有用户需求。然而，最终的结果是，产品因试图一次性解决太多问题而失去了目的。

范围蔓延与功能蔓延相同吗？
功能蔓延和范围蔓延经常互换使用——是的——它们大致指的是同一件事。然而，范围蔓延不仅仅包括功能膨胀，还可以指项目在相同数量的功能上花费过多的时间和资源，而不是简单地向产品添加过多的功能。

功能蔓延会导致产品超出项目原始范围。要了解这种成本，我们首先需要确定项目范围实际上是什么。

什么是范围？
在项目管理中，产品范围是产品需要满足的一系列功能和需求，才能被视为成功。它是产品的范围。相比之下，项目范围是生产该产品所需的工作。

这两种类型的范围都可能出现蔓延。在产品中添加过多功能可能会导致产品范围蔓延。同样，为达到产品范围而做太多工作（通过低效的项目规划）也会导致项目范围蔓延。

结果是一样的：项目成本太高，花费太长时间才能进入市场，而且往往不符合项目经理或客户自己设定的原始标准。


什么原因导致功能蔓延？
功能蔓延——直观地——是由于缺乏规划和项目管理造成的。这个问题源于决策分离效率低下 。如果客户或高管层就添加哪些功能做出所有决定，功能蔓延的可能性就会大大降低。

但实际上，这是不可能的。然而，随着决策在产品开发链中传递，最初的重点会有所减弱。项目团队可能希望为产品增加尽可能多的“价值”，而不考虑产品的整体可用性。

功能蔓延的常见原因包括：

产品策略不佳或传达错误。
不清晰或肤浅的规范文档或产品计划。
客户能够直接联系产品团队了解项目进展。这通常会导致客户在没有项目经理监督的情况下要求新功能。
“不干涉”的项目经理没有对功能开发进行足够密切的监督。
缺乏远见。
该项目过于努力地“保持与不断变化的市场的相关性”。
对市场、目标受众的研究不足。
向客户或高管做出过于热心、过于雄心勃勃的承诺。
团队沟通和融洽关系不佳。
个性化的公司文化。
许多功能蔓延的“受害者”注意到，超出范围的功能请求没有得到适当的审查或太容易被接受。