在本文中，我们将向您介绍产品经理和项目经理之间的区别，以及您的产品团队如何从拥有其中一个或两者中受益
项目和产品有什么区别？
产品是公司针对客户需求提供的解决方案。数字产品可以是应 美国赌博数据 用程序、网站或电子书，无需出售即可被视为数字产品。
项目是一系列旨在实现业务目标的任务，例如创建最小可行产品或发布新的应用程序功能。
虽然项目的成果可以是产品，但两者的性质有着根本的不同：产品会随着市场需求不断演进以填补市场空白，而项目则受时间限制。一个产品可以包含多个项目，但一个项目无法涵盖产品的整个生命周期。
什么是产品经理？
产品经理的目标是促进数字产品在整个生命周期内的成长：
策略——定义产品的愿景、目标和目的
路线图——定义、确定优先级并估计需要开发的功能和错误修复
客户访谈——了解并与客户交谈，以满足他们在未来产品迭代中的需求
管理——协调产品团队实现目标
持续改进——制定新的假设来改进产品并进行测试
跨职能沟通——融合技术、设计和营销，以实现组织目标
成功——通过一组标准化指标（如用户保留率或功能采用率）定义和监控增长产品管理是初创公司面对竞争并脱颖而出的关键要素：产品经理可以将公司利润提高 34%。
什么是项目经理？
项目经理负责监督项目直至项目截止期限：
战略——了解公司的愿景和目标以及如何将其反映在项目范围内
路线图——定义项目要完成的有序任务和里程碑
利益相关者沟通——收集、理解并确定利益相关者要求的优先顺序，然后发回报告以完善这些要求
管理——协调项目团队并优化工作流程以在规定时间内实现目标
成功- 监控项目完成情况，同时避免超出预算
项目是公司的生命线。项目经理推动变革，变革是公司生存的手段。但他们也为团队带来了成长所需的稳定性，并采用正确的方法让团队共同完成工作：57% 的公司报告称经常超出预算，而预算越高，失败的可能性就越大。
产品经理和项目经理有什么区别？
产品和项目管理具有相似的功能，但工作范围不同：产品经理的角色没有明确的开始和结束，而项目经理的角色则有。产品可以存在数年，但项目很少超过 6 个月——越往后，估计就越没有意义。
另一个重要的区别是每个角色如何衡量成功。项目经理关心的是按时、按预算完成项目，同时尊重利益相关者的需求。产品经理依赖广泛的指标。不仅仅是收入，还有用户旅程每一步的客户获取率、保留率和转化率，没有上限。
