如何来赋能同事做研究呢？

[sami]

额外的时间将使你能够专注于更高影响力的项目。 减少摩擦和增加影响力：随着同事们对用户研究的更多了解他们往往会对研究人员产生同理心。

通过亲身体验他们可能会成为组织内用户研究的支持者。你可能会注意到在争取研究活动的支持时跨职能合作的和谐度提高了并且更容易获得对你建议的支持。更多人参与和讨论研究也会增加用户研究在组织中的影响力开启新的机会并增加研究资源。

更好的用户体验：更多团队成员共同关注用户将会更清晰地了解用户需求更加注重以人为本的设计并提升整体产品体验。


如何来赋能同事做研究呢？ 如果你觉得还没有准备好为非研究人员创建研究培训计划 牙买加电话号码列表 或者你更愿意采取渐进的步骤可以考虑以下小规模的举措： 从小处着手 举办午餐学习会：安排时间让你的研究团队和跨职能合作伙伴起吃（线上午餐同时了解更多关于用户研究的内容。

可以重点介绍些易于理解但有价值的话题比如用户研究与市场研究的区别、最喜欢的研究方法以及分析研究结果。 设置办公室答疑时间：预留固定的时间和日期用户研究人员按先到先得的原则回答有关用户研究的问题并为项目提供简单的咨询。