敏捷的世界让一切都变得更好

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最后，让我们来谈谈CYA的大师恩斯特·布鲁克纳。您知道首字母缩略词 CYA 吗？不？它的意思是“掩盖你的屁股”。恩斯特总是提前计划好自己的辩护。他因“我的一切都是绿色的”这句话而闻名。因此，保持良好的外表非常重要。项目的实际状态是次要的。恩斯特也是西瓜报道的忠实粉丝——即使不是它的发明者。从外观上看，该项目呈绿色，但实际上，其内部却是深红色。对于恩斯特来说，与客户保持良好的关系才是最重要的。因为他必须确信恩斯特是在正确的时间、正确的地点出现的正确的人选。恩斯特项目世界中的另一个关键成功因素是严格遵守公司流程。毕竟，他们已经用几十年的时间证明了自己。

当我说我们在日常工作生活中没有这类人我们也能过得很开心时，你肯定会同意我的观点。此外，无论如何，目前一切都进展得非常敏捷。我们从管理转向领导，用像 Scrum Master 这样的仆人式领导者取代项目经理，一切都 危地马拉电话号码库 会好起来。但真的会这样吗？

敏捷经理是如何接受培训的？好吧，如果你做得聪明，参加为期两天的课程，在多项选择题测试中得到正确答案，然后你就可以称自己为专业的 Scrum Master。但与我们第一个项目故事的主角亚历山大·斯马特有什么不同呢？你真的认为你可以这么快就成为一名 Scrum Master 吗？it-agile 的同事这样总结 Scrum Master 的任务：“Scrum Master 负责 Scrum 团队的成功流程。Scrum Master 不能只靠照顾团队来实现这一目标。他还必须改变组织框架，让团队蓬勃发展。” IT-Agile 还为 Scrum Master确定了44 项额外任务。如果考虑到这些要点，理想的 Scrum Master 是团队助理、教练、推动者、主持人、冲突解决者、问题解决者、组织者、引导者、培训师、保护者、支持者、 Scrum 营销经理、 Scrum 流程所有者等的混合体 - 换句话说，就是必须管理大量任务的英雄。除此之外，他还是一位几乎全心全意为他人服务的英雄，可以说他完全是无私的。但说实话：难道不是每个人都在寻求认可、个人成功，而他们只能从别人的成功中获得这些吗？ Scrum 的工作日不是只有 8 小时吗？有时在我看来，敏捷的领导者必须放弃所有这些，并从全天候授权他人中获得他或她的唯一目标。