并于11月就相关措施进行投

[nurnobi40]

德克：是的。这是个好问题。首先我要回顾一下过去的四年。我们继续与公司合作制定扩张计划和搬迁计划。尽管根据我们的经验和在全国范围内听到的消息，大约有 40% 到 60% 的项目要么被搁置，要么被取消。对于被搁置的项目，我们会继续与他们保持联系，确保他们获得信息，并保持实时对话，以确保他们知道我们在考虑他们，并且当他们准备好继续前进时，我们会在这里提供帮助。在国防方面，我们暂停了太空司令部的工作几个月。我们知道，任何信息、任何倡导都可能在国家应对措施中被忽略，应该说是在关于疫情的全国对话中。所以我们搁置了这项工作，但在今年夏末我们又全速恢复了。

公共政策方面，我们已恢复运营，预计立法机构将于1月开会，票。因此，我们的员工一直在该领域持续努力工作。然后是会员服务，我会花几分钟时间谈谈这个，因为它涉及的时间更长，因为这可能是我们看到的最大变化，也就是我们通常一年举办的150场活动。首先，这些活动的规模有所缩减；其次，自3月中旬以来，几乎所有活动都改为线上进行，所有活动都通过Zoom或其他类似的媒体进行，而不是现场活动。我们正准备举办疫情爆发以来的首批现场活动，这就是我们本市的情况，我们将在本月晚些时候进行。这将是一场经过调整的活动，一些人将在松林现场直播，并希望活动能够向更广泛的观众群体进行直播。这是我们首次这样做。

乔，如果我回顾我们所有的工作，我会说我们组织大约一半的 加纳电报号码数据库 时间都花在了应对新冠疫情上。从一开始，这涉及到几个领域。企业需要三样东西：他们需要紧急现金；他们需要长期的财务稳定；他们需要政策和实践方面的沟通。我们积极参与所有这些领域。我们是Exponential Impact发起的“生存与发展”紧急贷款计划的早期支持者。我们的501c3基金会向该计划捐赠或贷款，不好意思，我借给了该计划10万美元，这笔钱全部贷给了企业。我和我的妻子个人为“生存与发展”计划投入了2万美元。我参与了监督委员会，协助制定该战略，我的一位高级职员也参与了贷款委员会，负责审查申请并做出决定。我们还通过我们的沟通渠道大力推广该计划。

在那篇通讯文章中，我们立即推出了一个COVID-19资源页面，其中包含来自州和地方卫生部门的最佳实践和指导。我们举办了大约20场专门针对COVID的活动，内容涵盖人力资源实践、责任、在电话市政厅接待企业高管，以及他们如何应对并分享最佳实践。正如我所说，我们的工作重点和资源发生了重大转变，我认为从那时起我们大约有一半的时间都花在了COVID上。当时最大的努力是我们与公共卫生部门——区域复苏委员会——建立了合作伙伴关系。自4月初以来，我们每周举行会议，以确保在制定政策决策的同时，经济健康和公共卫生之间取得平衡。他们是非常棒的合作伙伴。我们在该地区的合作中取得了非常好的进展。我认为就我们所知，这是独一无二的。我们两个组织能够如此紧密地合作，这在州内是独一无二的。

乔：是的。他们把这两个实体整合在一起，真是个有趣的合作关系。因为一方可能会与另一方失去平衡，而忽略了等式的另一方，但看到他们步调一致地协调合作真是太棒了。还有……作为一名营销人员，沟通方面对我来说非常有帮助，我相信这对我们周围的许多其他企业也大有裨益。因为你们要传达全球信息，有些信息适用，但很多信息并不适用。你们创造更多与我们这些试图服务其他本地客户的本地企业相关的本地内容，有助于让这个重要的信息更容易被理解，也更容易被付诸行动。所以，谢谢你们。

我真的很感激。这对我来说意义重大。您的应对方式让我印象深刻。您有什么应对模式可以借鉴吗？您或市政府是否曾参考过一些案例，然后说：“1918 年的情况就是这样的”，或者过去发生过什么情况，我不知道，当时您可以说：“好吧，作为一个组织，我们需要这样做来应对”，还是说您已经边做边学了？

德克：自1918年以来，科技发生了翻天覆地的变化。我认为我们从中吸取的教训是，即使在那时，也存在一些群体抵制戴口罩等基本公共卫生措施。这是人之常情。我想说，最初我们从州长的经济稳定与增长委员会中获得了一些启发。我曾在该委员会任职一段时间，代表丹佛大都会区以外的地区。这对我来说是一种启发，也促使我们组建了区域复苏委员会，并认识到与公共卫生部门密切合作的重要性。

但除此之外，正如我与商界许多朋友和同行交流的那样，我们的疫情没有现成的指南。在疫情爆发的最初几周，我花了很多时间阅读麦肯锡、《哈佛商业评论》以及其他可靠来源的所有资料，了解其他组织和美国其他地区正在使用的做法。但这在很大程度上是一次实时学习的经历，让我们能够尽快适应。