我见过一些呼叫中心经理设定了 意大利电话号码库 当天的拨号目标。事实上,我观察到一位经理为每位员工设定了每天的拨号目标。员工每天(大部分时间)都达到了他们的拨号目标,但销售额非常低,经理想知道为什么。原因在于,员工被驱使去完成一定数量的目标,而不是被驱使去执行任务并提高目标的生产力。当工作人员拨打业务决策者的语音信箱时,他们会很乐意将呼叫设置为“无法接通”而不是他们应该做的事情,点击“”并询问接待员联系该决策者的替代方式,或者该办公室的替代决策者。

电话营销项目经理应如何确定 KPI?首先,您必须确定每月或每周所需的预期结果。销量有规定吗?收入是美元金额吗?然后确定您分配给该计划的资源(电话营销代理)。每个人应该负责多少销售额和多少收入?这应该是您激励团队中的个人完成的主要 KPI,以实现他们的奖金或佣金。然后对您的团队进行主要次要绩效指标 (SPI) 的培训,如果实现这些指标,将有助于电话营销销售代表实现其 KPI 目标。通常,SPI 是每小时的联系次数和销售转化率。