原因 3：OKR 帮助团队适应变化
在公司内设立短期 OKR 并持续评估它们有助于您的团 巴林电话号码库 队转型。每周 OKR 检查期队能够进行必要的修改，以便在问题升级为更大困难之前找到解决方案。否则，您的公司可能会花整整一个季度或一年的时间才能解决原本可以增加 20% 收入的问题。
原因 4：OKR 促进整个公司的协调
领导层通常会制定公司 OKR 集，然后将其与部门和各个团队的 OKR 联系起来。这有两个基本好处：通过公司愿景和底层领导 OKR 传达的强烈使命感，让所有团队和员工朝着同一个方向努力。
每个团队成员，无论是开发人员、产品经理、销售代表还是人力资源经理，都必须了解他们如何为目标和关键结果做出贡献。
第二个不太明显的好处是，OKR 由团队和部门共同制定，促进了跨职能协作。共享 OKR 不仅可以促进团队合作，还可以减少相互依赖并协调竞争项目。根据《哈佛商业评论》，团队协作良好的员工成为顶尖人才的可能性是团队协作能力较差的员工的两倍多。
原因 5：OKR 可让你跟踪和评估进度
定期跟踪您的进展情况——每周一次就很好。跟踪您实现关键结果的进度。有几种工具可帮助您实现这一目标。小型企业可以使用 Google 表格或类似工具。
