要跟踪实现目标的进度，请指定可量化的关键结果。在制定 OKR 时，请使用指标明确传达主要发现。使用带有数字的指标定义重要结果，可以轻松以相关方式表达实现目标的进度。
此外，关键成果应该以结果为中心而不是以任务为基础，反映完成目标所需的理想结果——对如何完成没有任何限制。
最常见的 3 个 OKR 错误
1. 设定无法实现的目标
如果目标定得太高，不仅会因达不到而打击员工积 比利时电话号码库 极性，还偷工减料并牺牲质量。错误理解延伸目标可能会导致压力、过度劳累和长期伤害。
2. 创造琐事，而不是目标
不熟悉 OKR 的团队有时会制定具有重要结果的目标，但实际上这些目标只是琐事。不过，OKR 不是待办事项清单。它们是大多数工作的基础，提供目的和方向。如果没有目标推动任务向前发展，任务就会缺乏效果，可能毫无价值。
3. 采用自上而下的方法
一个普遍存在的误解是，目标和重要成就应该自上而下地制定，然后由员工逐步实现更高层次的目标。如果你不将团队纳入企业战略，那么员工可能会因为缺乏自主权而疏远自己的工作并失去动力。
此外，作为领导者，您不太可能参与执行的具体细节，这意味着您可能缺乏确定哪些关键结果和项目将产生最大影响的专业知识。
成功的秘密武器：立即利用 OKR 的力量
总而言之，OKR 是推动战略协调、增加责任并将资源集中在最重要的事情上的有效框架。当团队确定并同意雄心勃勃的目标和可量化的关键结果时，增长就变成了一项团队运动。
