幸运的是，质量的认知仍然与“美国制造”的标签有关，而且根据美国消费者的说法，他们实际上愿意为此支付溢价。研究由波士顿咨询集团（BCG）于 2012 年底发布。
波士顿咨询集团表示，影响消费者愿意支付更多费用的另一个关键因素是“爱国主义”，在这里指的是希望将制造业工作岗位留在美国。然而，如果历史可以作为参考，那么如果在其他地方再次找到廉价劳动力来源，无论多少爱国主义都无法让制造业留在美国本土。
BCG 表示，大部分回归的制造业都是“需要较少劳动力且产量适 telegram韩国 中的产品，例如家用电器和建筑设备”。为此，惠而浦和通用电气实际上已经最近恢复了生产确实，这其中有爱国主义的因素，但是这些公司这么做只是因为他们相信这样做可以盈利。
然而，为了继续在美国生产，制造商需要向全球消费者提供一系列继续为美国制造支付溢价的充分理由。而企业现在就需要开始确定和宣传这些理由。
这意味着要仔细审视品牌的方方面面——不仅仅是产品、制造方式和制造者，还包括从首次通过网站接触到交货后维护和服务电话的整个客户旅程。需要考虑的一些事项：
首先，显而易见的是：
网站是否准确反映了产品——外观、感觉、照片和文案？它是否能立即让公司的外观和声音与竞争对手有所不同？当我致电客服咨询问题时会发生什么？
也许不那么明显：
哪些流程使产品与众不同、更加出色？如何谈论它？（或者根本没有谈论过？）如果有工厂参观，是否完全按照计划进行，并按照战略目标进行编排？当我第一次走进公司总部大厅时，我看到和体验到了什么？
制造业回归美国是好事。但制造业是否留在美国本土最终取决于最终的利润。
为了确保生产能够继续进行，我们需要尽自己的一份力量，确保美国制造继续意味着“优质”和“物有所值”。我们现在就需要开始这样做。
