Предоставление сотруднику возможности организовывать свой график и способ выполнения задач поможет повысить его мотивацию и производительность.
4. Продвижение и рост внутри компании.
Существуют ли реальные возможности карьерного роста внутри компании? Предлагается ли персоналу обучение? Существуют ли планы обучения для поддержки развития каждого сотрудника?
Чтобы сотрудники чувствовали, что они являются частью цели компании и достижения ее целей, важно, чтобы они представляли себе временной горизонт роста внутри организации .
Если вы дадите им понять, что эффективное выполнение своих обязанностей будет вознаграждено и что они смогут расти и развиваться как профессионалы, будет достигнута основа в плане мотивации. Когда они поймут, что внутри компании есть возможности для продвижения по службе и роста, они почувствуют себя гораздо более заинтересованными в ней.
5. Цель компании
Соответствуют ли сотрудники целям, миссии, видению компании? Знают ли они цель организации? Чувствуют ли они свою приверженность и разделяют ли они ценности? компания?
Цель компании — один из ключевых элементов ее роста, и, задав себе приведенные выше вопросы, мы сможем лучше понять, как ею управляют внутри организации.
Сделайте выводы и примените новую систему, продвигающую эндомаркетинг.
Мотивируйте: очень важно, чтобы ваши сотрудники были мотивированы. Как мы уже говорили, мотивация и счастье повышают креативность ваших сотрудников на 86% и делают их продуктивнее до 43%.
Создайте эффеке должностные лица должны быть легко доступны. Он предлагает пользователям возможность высказать свое мнение и предложения. Важно, чтобы сотрудники давали и получали обратную связь, чтобы они могли свободно и эффективно общаться как с людьми, которым они подчиняются, так и между отделами.
Развивайте рабочее пространство, в котором сотрудники чувствуют себя частью компании и ее ценностей. Вы можете позволить работникам вносить новые идеи и работать над их развитием в течение определенного периода времени. Если они будут работать над проектом, который сами предложили, они почувствуют большую мотивацию, и их продуктивность повысится.
Интеграционные действия. Это стимулирует отношения между пользователями, независимо от их ранга. Создайте рабочую среду, в которой можно создать личные отношения, например, «счастливые часы», празднование дней рождения или мероприятия по сплочению команды.
Предоставьте своим сотрудникам автономию. Как мы уже говорили, автономия — один из наиболее важных и эффективных существующих внутренних мотиваторов. Нам нужно чувствовать свободу принимать собственные решения и распределять свое время и ресурсы так, как мы считаем наиболее эффективным. Каждый работник работает лучше всего по-своему, и именно он сам должен решить работать так, как ему удобнее. Таким образом, работники почувствуют, что они могут свободно управлять собой, и повысят свою производительность, поскольку будут работать оптимальным образом. Сотрудник сам знает, какие у него наиболее эффективные методы работы, поэтому он будет работать больше и лучше, если сможет управлять собой.
Программа обучения. Очень важно обучать своих работников навыкам и знаниям, необходимым им для их работы. Кроме того, также важно предлагать обучение личностному росту и развитию как работника. Хотя это не навыки, непосредственно связанные с работой, они важны для работника. Он почувствует, что вы вкладываете в него деньги как в личность, а не просто в выполнение определенной роли.
