「人們關心的是為什麼要做你所做的事情，而不是你做了什麼或你如何做，」New Breed 的需求產生主管 Guido Bartolacci 說。 “如果你從為什麼開始，你就有更好的機會建立一家堅實的公司，其基礎是公司每個人都在努力實現的目標。”
那“為什麼”為人們提供聯繫並幫助建立您的品牌。
創辦公司的目標不能只是為了賺錢或成為最好的公司，因為要實現這些目標中的任何一個，您需要以以前無法實現的方式提供價值。
「金錢是公司存在的目的的產物，」吉多說。 “很多人進入商業、創業是為了賺錢，但除非他們一開始就有充分的理由，否則他們無法做到這一點。”
如果您想創造一款在其功能上做到最好的產品，那麼目前的「最佳」產品可能還不夠好，這可能是有原因的。這個缺點是對你們公司的啟發。那麼，你創建了一個產品解決當前市場領導者未能解決的挑戰。
強大的產品本身並不能保證長期的成功。你的產品可以被 菲律賓 WhatsApp 號碼數據 你的競爭對手複製，如果這就是你公司的全部優勢，那麼當更新或更便宜的解決方案出現時，你的客戶就會離開。
但是，如果您建立了一個由相信您公司存在理由的傳播者組成的社區，他們就會對您保持忠誠。理想情況下，存在的原因是為了解決市場中現有的需求，並且它不應該與收入有任何關係。
一個使命宣言可以幫助您明確總結「為什麼」。在定義使命宣言時要問以下五個問題：
1. 您想要解決的市場需求是什麼？
為了找到產品與市場契合度作為一家公司的成長，您需要解決人們面臨的挑戰。不要讓潛在客戶想知道您的解決方案將如何幫助他們 - 告訴他們您的產品或服務解決了哪些痛點，以便他們了解您如何使他們的生活更美好。
品牌研討會備忘錄將引導您舉辦研討會，深入了解您的品牌願景、使命等核心內容。
2. 你的核心價值是什麼？
“我們最關心的是什麼？”吉多問。
您公司的核心價值指導您的工作方式。他們是你的北極星企業文化。創新、誠信、永續性和使用者體驗等原則都可以成為您工作場所的驅動力。
您追求什麼原則？分享您關心的價值觀可以幫助吸引同樣關心事物的客戶。你們可以根據共同的意識形態建立關係。
3. 您的員工如何支持您的使命？
你在哪裡僱員適合您作為公司的更大目標嗎？您想要一支在辦公室內外都能體現您公司價值觀的團隊嗎？您是否願意擁有專注於完成任務但不投資大局的高技能員工？
“貴公司的每個人如何支持[貴公司願景]？”吉多說。 “有些人成就了你所做的事情，但也有其他人讓你的公司成為現在的樣子。”
另外，公司內的每個人都需要完全接受嗎？您是否同意讓員工將自己的工作僅視為薪水？
吉多說：“達到一定規模後，有些人可能不會完全接受這項使命。” 「我仍然認為你需要有一群從根本上相信的核心人員。我還認為，你需要足夠強大，才能與那些可能是公司現有核心但尚未完全接受使命的人分道揚鑣。
4.（為了你的核心價值）你願意犧牲什麼？
如果你公司的員工沒有實踐你所賦予的價值觀，你願意與員工分道揚鑣嗎？您會因為堅持自己的信念而冒失去客戶的風險嗎？
“我通常會想‘你願意犧牲什麼？’歸結為收入，」吉多說。 “我們將放棄這些收入、這種安全、這種保障，以便嘗試做一些不同的、大膽的或以新的方式做的事情。”
了解您願意為自己的價值觀犧牲什麼也可以幫助您了解某項原則是否真正是您業務的核心。例如，如果您不願意投資於可最大限度減少公司碳足跡的環保實踐，那麼永續發展就不是您公司的核心。
品牌研討會備忘錄將引導您舉辦研討會，深入了解您的品牌願景、使命等核心內容。
5. 您的營運方式如何與您的使命保持一致？
你言行一致嗎？當外人拜訪您的公司時，他們會看到您的價值觀在實踐嗎？
「就我們而言，我們為自己在技術上非常熟練而感到自豪數據驅動。那麼我們如何僱用符合這一點的人並在我們的服務中提供這一點呢？吉多說。
此外，您的使命會影響與您做生意的人嗎？
「每個企業都需要與其他企業合作才能實現其目標，」吉多說。 “你會與其他符合你價值觀的公司結盟並以這種方式支持你的成長嗎？”
要點：
您的使命宣言是對這些問題的回答的最終結果。然後你通過你的品牌。
你的使命宣言為你的受眾提供了一個願景，你的品牌為他們提供了一些東西連接到。這些元素對於長期客戶忠誠度和保留與您的產品或服務一樣重要。但為了讓你的使命宣言能夠幫助你的公司，它需要的不僅僅是文字。
您的品牌需要體現公司的使命，以便您的願景體現在人們與您的企業的每一次互動中。
下載您的品牌研討會備忘錄
