Если у вас есть 1000 долларов для инвестиций, вы пытаетесь база данных телеграмм вложить больше всего в своих звезд и будущих звезд, потому что они в настоящее время дают наилучшие результаты. Они также являются будущим в организации, а затем идут ваши рабочие лошадки и неэффективные гении.
За ними следуют дилеммы и мучения, а на последнем месте — некачественные сотрудники.
Распределение будет выглядеть так:
9-блочная сетка и управление талантами
Источник: WhatFix
Потенциальные ловушки
У каждого фреймворка есть своя критика, и 9-сеточный ящик не исключение. Некоторые из его критических замечаний включают следующее.
Оценка производительности и потенциала
Большинство организаций по-прежнему используют традиционное управление производительностью за год для оценки своих сотрудников. Этот метод все больше устаревает, поскольку компании переходят от традиционного управления производительностью к более гибкому и динамичному стилю , например, системе обратной связи 360.
Потенциал все еще остается серой зоной для оценки и открыт для предвзятости. Лидерам и руководству необходимо будет использовать как можно больше объективных показателей для оценки своих сотрудников.
