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比亞迪也利用策略夥伴關係和協作來擴大其影響力並增強其產品。該公司與其他行業領導者、政府和學術機構建立了互利關係，以促進創新並加速電氣化的採用。 透過專注於電動車和清潔能源解決方案，比亞迪商業模式旨在解決緊迫的環境問題，同時利用對永續交通選擇不斷增長的需求。 比亞迪關鍵訊息 - 比亞迪商業模式 內容 比亞迪簡史 誰擁有比亞迪 A類股東 H類股東 比亞迪使命宣言 比亞迪的運作方式 比亞迪是怎麼賺錢的 電動車 (EV) 的銷售 電池儲能係統（BESS） 電子元件及材料 大眾運輸解決方案 太陽能解決方案 比亞迪商業模式畫布 免費下載！ 比亞迪客戶群 比亞迪的價值主張 比亞迪頻道 比亞迪客戶關係 比亞迪收入來源 比亞迪關鍵資源 比亞迪主要活動 比亞迪主要合作夥伴 比亞迪成本結構 比亞迪競爭對手 比亞迪SWOT分析 比亞迪的優勢 比亞迪的弱點 比亞迪的機遇 比亞迪威脅 結論 比亞迪簡史 比亞迪的起源可以追溯到其創始人王傳福，他於1995年以電池製造商的身份創辦了該公司。


早年，比亞迪面烈競爭。然而，該公司透過開發尖 泰國 電話 端技術並為其申請專利而脫穎而出。這使得比亞迪能夠以更低的成本生產高品質的電池，從而獲得競爭優勢。 隨著電池需求的增長，比亞迪認識到向其他行業擴張的潛力。 2003年，公司決定進軍汽車領域。比亞迪看到了利用其電池技術專業知識開發電動車（EV）的機會。 比亞迪進軍汽車產業遭到質疑。許多人想知道電動車的可行性和商業可行性。然而，比亞迪仍致力於其願景，並大力投資研發，打造一系列電動車。 2008年，比亞迪推出全球首款量產插電式混合動力車F3DM而成為頭條新聞。




這項突破性的成就展現了比亞迪的技術實力，並使該公司成為電動車市場的領導者。 受汽車領域成功的推動，比亞迪進一步拓展業務模式，涉足儲能、太陽能發電、電動公車等其他領域。比亞迪全面的清潔能源解決方案使其成為向永續未來轉型的先驅。 隨著比亞迪不斷創新和發展，吸引了國際投資者和合作夥伴的注意。2008年9月，美國億萬富翁投資者沃倫·巴菲特旗下的波克夏·哈撒韋公司收購了比亞迪10%的股份，進一步驗證了該公司的潛力，鞏固了其在全球市場的地位。 比亞迪的商業模式以清潔能源技術的整合為中心。該公司的整體方法將電池製造、電動車生產和再生能源解決方案相結合，使比亞迪能夠在其各個部門之間建立協同效應，並利用對永續解決方案日益增長的需求。