如何修復：自動化該過程。電子訂購系統將加快運輸速度並減少出錯的可能性。
生產優化
問題：設備負載分佈不均，有 美國手機號碼 停機、負載高的情形。
如何修復：生產調度系統將分配訂單並減少停機時間。
優化物流和交付
問題：物品在交付過程中延遲或遺失。
如何解決：有貨物追蹤系統可以幫助您處理這個問題。可以優化路線以減少貨物在路上的時間，可以引入技術來控制運輸條件。
優化會計和現金流
問題：現金交易的長期會計和審計。
如何解決：實施數位會計系統並自動審計以減少出錯的可能性。
優化客戶服務方案
問題：支援需要很長時間才能回應。
如何解決：設定一個聊天機器人並在其中描述最常見問題的解決方案。配置支援請求的路由。
人力資源優化
問題：HR 花費大量時間在日常任務上。
如何解決：使用雲端服務存取人力資源數據，自動化部分招募流程。
行銷優化
問題：廣告公司轉換率低。
如何解決這個問題：分析數據，設定個人化的廣告活動，研究分析工具並尋找吸引客戶的新管道。
IT流程優化
問題：新 IT 系統的實施速度非常緩慢。
如何解決：切換到敏捷方法，將專案分成小迭代，使用 DevOps 工具。
所有這些最佳化範例都清楚地表明需要對問題進行逐點分析，並使用業務流程所需的特定技術來改變情況。
如何實現網站流量和銷售量的倍增？
阿列克謝·博亞金
德米特里·斯維斯圖諾夫
SEO 及開發部主管
在我的個人部落格上閱讀更多文章：
我一直關心邁向一個全新水準的問題。這樣指標的提升不是2、3倍，而是一般幾個數量級。例如，如果我們談論一個網站，從一千次訪問到一萬次或從一萬次到十萬次。
我知道，這樣的飛躍始終是五個面向艱苦努力的成果：
站點的技術狀況。
搜尋引擎優化。
站點語義的集合。
創建有用的內容。
致力於轉換。
同時，每位經理都需要增加銷售額和網站的申請數量。
為了實現這種成長，請從網站下載我們用於增加銷售額的逐步範本：
下載模板
已下載
153084
業務流程優化中的迷思
為了更深入研究業務流程的本質，考慮經典錯誤也很重要：
倉促且情緒化的業務流程優化
這種錯誤經常在不同的業務領域重複出現。當在生產的某個階段違反生產協議或發生嚴重錯誤時，管理階層會發出指示，要求消除一切，不再重蹈覆轍。
這個決定是在緊急情況下、出於情緒而做出的，並沒有對發生的事情進行任何分析或分析。而且，錯誤的真正原因並沒有弄清楚，那就是它可能會再次發生。
使用直覺而不是技術
科技進步如此之快，以至於不是每個人都能跟上。這種疏忽可能會讓經理損失很多錢。及時研究實施，總是會加快生產發展的進程。選擇現代且有能力的最佳化顧問非常重要，以免忽略必要的技術工具，也不會重複先前所犯的錯誤。
濫用業務流程優化技術
由於業務流程操作能力不足，可能會發生此類錯誤。並不是每個人都知道什麼是「過程」。縱觀ISO標準，幾乎每個人對製造流程的了解都非常不準確。
流程是轉換輸入和輸出的所有相關活動。
這是一個相當籠統的定義，包括流程、專案和任務。但每種工作只對應一定的管理工具。
