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培訓往往是對員工的激勵。許多管理者認為這是組織方面關心的表現。

訓練有助於「撼動」員工。

培訓活動提高了管理人員的生產力，因為它們使他們能夠快速輕鬆地達到新的水平。這些課程清楚地表明，有效交易所需的所有工具都已經存在；您只需選擇合適的工具並在實踐中使用它們。

因此，我們可以得出結論，銷售經理的培訓絕對值得進行。而如果你真的需要結果，你需要為訓練活動明確設定目標，並在此基礎上找到一位在這項活動中擁有豐富經驗的專業教練。

什麼時候需要企業銷售訓練？
您可以透過以下跡象了解公司需要培訓：

員工變得被動；

幾乎不打電話，不與客戶談判；

公司人員流動率高且停滯；

KPI支付體係不再激勵；

經理對銷售計劃不滿意；

工人們抱怨說，他們很難完成計畫。

上面列出的問題在組織中很常見。分析銷售情況 阿根廷電子郵件清單 後，我們可以清楚地看到，行銷和情境廣告一切正常，而業售經理開始工作遲緩。這是一個信號，表明是時候對老員工進行重組並教導新員工如何有效談判了。

銷售訓練分級
要了解邀請哪位專家進行培訓，您需要確定活動參與者的培訓程度。例如，如果團隊中包括新手銷售人員，那麼高素質的培訓師不太可能有用，因為初學者仍然無法使用他建議的所有技術。結果，你只會浪費分配的錢。

初學者課程。

新聘經理的訓練可以委託給公司最優秀的銷售人員。理想情況下，這將由部門負責人或總監完成。

初學者課程

入職活動將幫助新員工了解貴公司如何進行交易。感謝他們的同事，他們將能夠快速了解銷售部門工作流程的所有細微差別。

最好在員工被公司錄用後立即組織此類培訓。培訓必須至少持續一天。為了讓效果更明顯，銷售經理的訓練應該延長到五天，在某些情況下需要花幾週的時間進行適應活動。如果員工面臨實施技術複雜的產品或非標準服務的任務，那麼如此漫長的培訓是有意義的。

除了經理之外，還需要讓課程中的專家參與進來，他們熟悉產品的技術細節，並且可以詳細談論其功能。