城升級成天貓了還在做

[robiulhasan]

意的一個普通促銷手段，但它解決了淘寶商城階段成長的重大問題。 並且堅持年年做，淘寶商，直到第四年才註冊了雙11，開始作為阿里最重要的營銷IP去經營。 我們老說廣告、創意是改變人們的認知，雙11把人們的認知改變得太徹底了，現在年輕一點的朋友幾乎都不知道雙11原本是“光棍節”，只知是淘寶一年一度的購物嘉年華。 蘋果很多廣告做得都非常聰明，但幾乎所有廣告都圍繞著產品展開，你看了之後會真的會被產品價值打動。 例如講拍照這事兒，很多廠商都在挖空心思做一些拍星星月亮之類的事件，或是拍個情節 丹麥 電話號碼材料 巧妙的TVC表現夜景、人像多厲害。蘋果的做法是直接把全球iPhone使用者的攝影作品搬上戶外廣告，註明shot on iPhone。 更聰明的解決方案是有可能發展成策略級大創意的，讓品牌更有活力，並且



有力推動生意。 二、大公司為什麼不需要創意? 連阿里、蘋果這樣的超級大公司都需要創意，什麼樣的大公司不需要創意呢？ 做傳統生意的大公司不需要。 傳統大公司擁有成熟的行銷體系，產品、價格、通路、推廣等行銷4P早已安排得明明白白且十分穩定。 公司行銷層面對創意的需求沒那麼大，不做創意、甚至不做廣告，公司也會活得很好。 更關鍵的是，做創意會讓甲方品牌或行銷部負責人背負職涯的風險。 因為跳出常規的創意往往會有一定冒險性，做好了皆大歡喜，做砸了怎麼辦，廣告公司失去的只是一單生意，而品牌負責人賭上的是自己的前途，不如按部就班。 大公司最重要的是什麼？


是不出錯。 少犯錯比創新重要。 天才型的選手在大公司工作，對彼此都是一種傷害。 大公司不需要過於優秀、過於平庸的人，需要優秀的平庸選手。 和菜頭老師有過一段論述，大意是，大公司把70分的人拔到80分，把90分的人壓到80分，公司整體就是一個巨大的80分超級軍團，無需個人英雄衝刺，只需所有士兵保持動作整齊，踏步前進，就能碾壓對手。 重點是整整齊齊，有想法的個人英雄反而會擾亂軍團。 傳統大公司老實把產品做到80分，把猶如毛細血管一樣的通路網絡維護好，不在營銷推廣的創新上發力，也能在很長時間內立於不敗之地。