电商如何降低物流成本
Posted: Sat Dec 28, 2024 8:19 am
了解 如何降低物流成本 是各种规模的电子商务企业面临的主要挑战之一。巴西电子商务协会 (ABComm) 2015 年进行的一项调查显示，仅库存和处理费用就已占该行业支出的 37.4%。
随着订单量的增加而运输资源跟不上这种增长，挑战变得越来越大。为了防止此问题影响您的业务，我们列出了一些能够优化您的运营的策略。
如何降低物流成本：基本策略
1. 了解您的物流成本是多少
在开始任何旨在降低公司物流成本的计划之前，有必要深入了解这些成本并了解该金额的构成。只有这样，才有可能考虑如何以不损害企业绩效的方式适当地减少它们。物流流程的三大支柱是：
– 储存
– 库存
– 运输
它们是组织中消耗最大资源的部分，也是需要重点关注的部分，因为通过仔细分析，可以开始计划减少开支。
2. 让客户参与商业模式决策
在成本优化开始时必须采取的另一个步骤是准确了解您的需求，包括季节性期间和纪念日期。这与客户的行为直接相关，因此在做出旨在降低成本的流程变更决策时考虑到这些因素非常重要。
SCAMBO Consultoria 顾问 Paulo Oliveira 表示，一旦关注客户的需求和愿望，就有可能提高忠诚度，使运营更加灵活，并为运营收益开辟空间。
“例如，如果运输是促进销售的一个问题，并且有一些解决方案可以使交货更便宜，但它们取决于客户的参与，那么为什么不让他们一起做出决定呢？可以划分在特定日期提供服务的区域，增加订单密度，建议更长的期限以促进与服务提供商的谈判，还可以向客户请求更接近已服务区域的替代交付点。最终，这里的目标是实现四向交付。你和你的客户在一起”，他强调说。
3. 与供应商谈判
尽管许多电子商务没有考虑库存成本的计算，但重要的是要考虑到即使订单拣选 过程也会产生成本，因为它涉及通信、产品调度、收货以及与调度相关的所有阶段。向客户订购。
对于仅依赖一个供应商或采用准时制模式的在线商店，订单处理成本变得更加重要。这是因为，虽然存储成本降低了，但可能会出现两种不利影响：
1、过程中不可预见事件的安全裕度很小，增加了库存风险。
2.订单处理时间（交货时间）非常长，对于客户来说可能不值得，具体取决于所售产品的类型。
无论您的商店采用准时制模式还是始终有库存，与供应商谈判都是降低物流成本和优化运营的重要步骤，因为这对产品定价有直接影响。
不要只考虑与不同供应商更具竞争力的价格和产品成本，还要评估运输成本。您会发现，许多最初看起来有优势的供应商可能会输给其他提供更快或更便宜交货的供应商。
4. 有多个承运商可供选择
受制于仅与一家承运商签订的合同，与那些既想省钱又想保 卡塔尔手机号码列表 证质量的人背道而驰，因为该公司受到该合作伙伴的价格、期限和条件的制约。在这种情况下，建议选择多种方案，并确保谈判的灵活性和余地。
如果担心的是多份合同，在曼达，公司可以使用一份文件中收集的各种承运商。其中最好的选项是使用智能算法提供的，该算法根据 SLA、截止日期、运输方式和收件人区域进行选择。
5 .采用新的交付格式
送货是物流中成本最高的步骤之一，通常会导致购物车被遗弃。为了避免这种情况并跟上市场趋势，有必要评估新交付格式的实施，这不仅可以降低成本，还可以节省时间并提高服务的实用性和质量。这些形式包括储物柜、提货店和提货点，这些形式在美国得到广泛使用，并通过 Magazine Luiza 和 Americanas 等公司在巴西取得进展。
6.拥抱科技进步
投资新技术可能在短期内需要大量费用，但从长远来看会带来很多收益。
为了保持业务盈利并在竞争中拥有一家强大的公司，您需要抛弃旧习惯并拥抱新资源。
随着技术的应用，可以更有效地运营现有资源。这会带来更低的成本和更具竞争力的截止日期。
观察公司的日常活动，分析哪些阶段的交付时间较长，而实际上交付时间可以缩短，或者流程中哪些阶段存在更多差距。通过这种方式，您可以确定该技术最适合应用于哪些活动，以产生节省和有效收益。
仓库系统：也称为WMS，仓库系统通过管理和优化帮助控制库存例程。采用该系统的优点包括减少存储和劳动力成本以及等待时间。
ERP： ERP系统的好处超越了物流领域，延伸到整个公司。他负责整合所有部门并确保它们之间快速准确地交换信息。因此，可以识别和预测销量并规划库存和运输步骤以支持需求。
TMS：适用于运输管理，TMS 系统可帮助公司控制交货并通知事件，使运输变得更加自信且成本更低。
RFID标签：著名条形码的更现代版本，RFID标签帮助物流经理远程检查库存物品的状态。这不仅加快了流程，还避免了因盗窃、损坏和过期而造成的损失。
7 .预测需求
通过采用技术系统来帮助控制区域，可以更早、更准确地预测市场需求。这可以防止公司因市场大幅上涨或下跌而感到意外，并在此变动期间损失资源。
8.优化配送路线并控制承运人费用
另一个受益于技术进步的领域是交通运输。通过采用控制软件创建智能路线，可以在更短的时间内、更短的距离内完成交付。该规划是通过计算完成的，其中包括要覆盖的距离、要送货的地址以及要使用的最佳路线，这不仅可以提高该物流阶段的效率，还可以节省更多资源。
随着订单量的增加而运输资源跟不上这种增长，挑战变得越来越大。为了防止此问题影响您的业务，我们列出了一些能够优化您的运营的策略。
如何降低物流成本：基本策略
1. 了解您的物流成本是多少
在开始任何旨在降低公司物流成本的计划之前，有必要深入了解这些成本并了解该金额的构成。只有这样，才有可能考虑如何以不损害企业绩效的方式适当地减少它们。物流流程的三大支柱是：
– 储存
– 库存
– 运输
它们是组织中消耗最大资源的部分，也是需要重点关注的部分，因为通过仔细分析，可以开始计划减少开支。
2. 让客户参与商业模式决策
在成本优化开始时必须采取的另一个步骤是准确了解您的需求，包括季节性期间和纪念日期。这与客户的行为直接相关，因此在做出旨在降低成本的流程变更决策时考虑到这些因素非常重要。
SCAMBO Consultoria 顾问 Paulo Oliveira 表示，一旦关注客户的需求和愿望，就有可能提高忠诚度，使运营更加灵活，并为运营收益开辟空间。
“例如，如果运输是促进销售的一个问题，并且有一些解决方案可以使交货更便宜，但它们取决于客户的参与，那么为什么不让他们一起做出决定呢？可以划分在特定日期提供服务的区域，增加订单密度，建议更长的期限以促进与服务提供商的谈判，还可以向客户请求更接近已服务区域的替代交付点。最终，这里的目标是实现四向交付。你和你的客户在一起”，他强调说。
3. 与供应商谈判
尽管许多电子商务没有考虑库存成本的计算，但重要的是要考虑到即使订单拣选 过程也会产生成本，因为它涉及通信、产品调度、收货以及与调度相关的所有阶段。向客户订购。
对于仅依赖一个供应商或采用准时制模式的在线商店，订单处理成本变得更加重要。这是因为，虽然存储成本降低了，但可能会出现两种不利影响：
1、过程中不可预见事件的安全裕度很小，增加了库存风险。
2.订单处理时间（交货时间）非常长，对于客户来说可能不值得，具体取决于所售产品的类型。
无论您的商店采用准时制模式还是始终有库存，与供应商谈判都是降低物流成本和优化运营的重要步骤，因为这对产品定价有直接影响。
不要只考虑与不同供应商更具竞争力的价格和产品成本，还要评估运输成本。您会发现，许多最初看起来有优势的供应商可能会输给其他提供更快或更便宜交货的供应商。
4. 有多个承运商可供选择
受制于仅与一家承运商签订的合同，与那些既想省钱又想保 卡塔尔手机号码列表 证质量的人背道而驰，因为该公司受到该合作伙伴的价格、期限和条件的制约。在这种情况下，建议选择多种方案，并确保谈判的灵活性和余地。
如果担心的是多份合同，在曼达，公司可以使用一份文件中收集的各种承运商。其中最好的选项是使用智能算法提供的，该算法根据 SLA、截止日期、运输方式和收件人区域进行选择。
5 .采用新的交付格式
送货是物流中成本最高的步骤之一，通常会导致购物车被遗弃。为了避免这种情况并跟上市场趋势，有必要评估新交付格式的实施，这不仅可以降低成本，还可以节省时间并提高服务的实用性和质量。这些形式包括储物柜、提货店和提货点，这些形式在美国得到广泛使用，并通过 Magazine Luiza 和 Americanas 等公司在巴西取得进展。
6.拥抱科技进步
投资新技术可能在短期内需要大量费用，但从长远来看会带来很多收益。
为了保持业务盈利并在竞争中拥有一家强大的公司，您需要抛弃旧习惯并拥抱新资源。
随着技术的应用，可以更有效地运营现有资源。这会带来更低的成本和更具竞争力的截止日期。
观察公司的日常活动，分析哪些阶段的交付时间较长，而实际上交付时间可以缩短，或者流程中哪些阶段存在更多差距。通过这种方式，您可以确定该技术最适合应用于哪些活动，以产生节省和有效收益。
仓库系统：也称为WMS，仓库系统通过管理和优化帮助控制库存例程。采用该系统的优点包括减少存储和劳动力成本以及等待时间。
ERP： ERP系统的好处超越了物流领域，延伸到整个公司。他负责整合所有部门并确保它们之间快速准确地交换信息。因此，可以识别和预测销量并规划库存和运输步骤以支持需求。
TMS：适用于运输管理，TMS 系统可帮助公司控制交货并通知事件，使运输变得更加自信且成本更低。
RFID标签：著名条形码的更现代版本，RFID标签帮助物流经理远程检查库存物品的状态。这不仅加快了流程，还避免了因盗窃、损坏和过期而造成的损失。
7 .预测需求
通过采用技术系统来帮助控制区域，可以更早、更准确地预测市场需求。这可以防止公司因市场大幅上涨或下跌而感到意外，并在此变动期间损失资源。
8.优化配送路线并控制承运人费用
另一个受益于技术进步的领域是交通运输。通过采用控制软件创建智能路线，可以在更短的时间内、更短的距离内完成交付。该规划是通过计算完成的，其中包括要覆盖的距离、要送货的地址以及要使用的最佳路线，这不仅可以提高该物流阶段的效率，还可以节省更多资源。