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信点什么，哪怕他嘴上不说，哪怕他行为上没有表现出来，即使他不懂，但至少在他心里一定要有一块干净的、柔软的、清澈的地方。 这个地方决定了他有可能会去相信人与人之间的人性。 他如果是一个超级理性到「毫无人性」了，那可能你短期内，跟他讲品牌这个事还不太适合。 所以，我觉得第一个特征就是看他有没有那么一点点柔软的地方，或者说他有没有对某些东西热泪盈重

要的指标。 2. 他拿什么吸引别人如果一个CEO 去招人、去吸引人的时候，总是开口闭口就谈“你要多少钱”，“我给你多少钱”，或者“你要什么职位”，“来，我们敲钟上市」… 以利交利散而交尽，他是在以利益在交别人。 这只是一个 澳大利亚电话号码库 大家可以去观察的方向。 如果你是CEO，你自己也可以想想，自己平常行为是怎样的，是不是下意识地就去干了这样的事情去吸引人。 3. 他醉心于创意还是创造有一些CEO 他总是会说我有创意。 其实有创意是很容易的，而有创作是非常难的，一个闪闪发光的人是特别容易获得的，但是一个真正有创造能力的人，是需要耐得住寂寞，是需要有长期而持久的恒心，是需要他对有某些东西的相信，他才能做的。 所以区分一位CEO是醉心于创意还是创造的标准是什么呢？ 就是他对有长期价值的东西是有感情的。 4. 他怎么花钱花时间你可以看看这位CEO的钱是不是花得非常的有脉络。 是今天一笔、明天一笔，每一笔他都皱皱眉头

批了？ 还是说他的钱花得非常的有自己的一套逻辑和方法？ 不瞒大家，我们做训战咨询项目，有人会说，李老师你去打广告，会有很多人报名。 但是我特别害怕，你让他来了，人家也都交钱进来了，但是这个人会说“对不起，你要求的上课时间我有别的事，我来不了。” 比起他根本不感兴趣的沮丧，我更沮丧于他根本没时间，因为我觉得我找到了一个错的人，他不愿意在这个事情上花时间，不愿意花时间有的时候比不愿意花钱还可怕。 他甚至说，我给你这个钱，但我不去行不行？ 那也是很可怕的，因为说明他不愿意面对这件事情，当他一想到这个事情的时候，他自然地逃避，或者在他的心