以决定新请求的项目是

[basedataseo]

每个团队都不同，但这些是共同的优先级标准：预测影响–这将产生多少销售、订阅或潜在客户？努力程度–这将花费什么样的时间和内部资源？成本–外部资源需要多少，就像视频后期制作或交互式内容的网页开发一样，成本依赖性-还必须发生哪些其他事情才能实现这一举措？如果依赖关系仍然不完整，那么开始处理它是否有意义？#项目优先级标准包括：影响、工作量、成本、依赖关系，@说。

为每个项目提供此类信息可以增加清晰度，并使利益相关者 阿富汗电报数据 更容易评估和确定优先级。具有高影响力和低工作量的项目可能应该是重中之重。努力程度高、影响力小的项目可能根本不会留在列表中。或者，您评估了一个看起来很有前途的项目，却发现它取决于可能无法解决的依赖性。假设您的内容团队有能力处理并正在处理三个主要内容项目，并在本季度末完成。 产品营销经理请求第四个项目，需要付出巨大的努力。

有了记录在案的目标、指导方针和项目优先级，营销主管现在可否值得推迟现有项目的进展。精心挑选的相关内容：如何集思广益并优先考虑最佳内容创意敏捷实践：如何避免我们的营销团队所犯的错误无情地应用/规则专注于给您带来最大冲击的事情。大致遵循/规则（帕累托）原则您%的收入来自%的客户。 或者您的流量、潜在客户等的%来自您的内容的%。