让我们立即注意，只有当您已经获得至少最低限度的项目管理经验时，我们的建议才有意义。
项目经理如何发展？
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有很多方法，包括：
详细研究您工作的学科领域。即使不是一切都变化很快的 IT 领域，但例如石油业务或建筑业。在任何行业中，总有一些新东西可以在当前或未来的项目中使用。
与其他公司的同事交流，参加专业的项 阿尔巴尼亚电话号码资源 目管理会议，并加入专业社区。所有这些方法的目标都是相同的——拓宽你的视野。在一家公司获得的经验通常很有限。在咨询领域，就经验而言，一年过去三年，就像在热点领域一样，这并非没有道理。通常，通过重新思考同事的经验，您可以从根本上改善公司的项目管理。
学习并尝试新的 IT 工具。市场上有大量 用于项目管理（例如 Wrike）和团队合作、创建信息图表、沟通等（相同的MindManager）的工具，它们可以极大地简化您的工作并使其变得更加高效高效的。因此，使用此类工具，您可以同时重建团队合作流程并更好地理解员工互动的原则。最终，您可以更有效地管理项目并取得最佳结果。
吸取经验教训。 你需要理解为什么事情会这样而不是相反，下次你会做同样的事情，以及完全不同的事情。分析项目经验教训是项目经理拥有的最强大的开发工具之一。如果你随后与同事或在会议上讨论这些相同的教训，效果至少会加倍。
学习短期课程，缩小特定知识差距。例如，如果您缺乏产品管理、测试、项目风险管理等方面的经验，2-3 天的课程就有意义。最重要的是立即开始应用所获得的知识，而不是将另一个证书束之高阁然后忘记它。
阅读有关商业的书籍，好的和不同的。无论听起来多么微不足道，几乎任何一本流行书籍，从罗伯特·西奥迪尼的《说服心理学》到马克西姆·伊利亚霍夫的《写、剪》，你都可以收集到具体的行动或工具来改善你工作的某些方面。也许，彻底重新考虑解决问题的方法。重要的不仅仅是阅读书籍并将其放在书架上，而是分析收到的信息并开始在实践中使用它。从通信到产品管理的任何领域的书籍集都会定期在各种资源上出版。您可以在学习特定方向时以这些列表为基础。
最重要的 是练习。只有当你不断地做一个又一个项目时，所有列出的开发和学习方法才有意义（而不是“完成一个项目，按惯例工作六个月，然后再做一个项目”）。因此，你把学到的知识应用到工作中，分析“有用还是没用，如果没用，为什么？”保留对你有用的东西。
不断增加正在进行的项目的复杂性
否则， 就会开始停滞——项目将变成“做一次、做两次、做三次，这就是结果”的流程，专业发展将停止。如果公司内部没有机会获得更大的项目，也许你需要考虑换工作的时刻到了？
没有必要执行上述所有操作。但定期的实践和发展是有趣的专业活动的关键，让您看到工作成果的不断改进。祝你好运！
文章作者：Yulia Bazhanova，PMP，项目办公室主任， Project Management.RU主编- 一个由项目管理专业人士或只是想学习项目管理的人士组成的非盈利社区，以及相关领域的专业人员：产品管理、业务分析、测试、开发等
