的那一天完成。 由于这

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在此示例中（对于信息图表的时间表示例），大多数任务依赖于其他任务，但两个任务（主题研究和文案写作）通常可以同时发生。现在，该图表看起来更像这样。该图表表示基于数据的估计，即在没有分配其他项目的完美世界中，此类项目应花费多长时间。下一步是根据实际资源来映射多个项目，而不仅仅是针对实际资源资源类型。为了这个例子，我将保持简单。 在此图表中，信息图用橙色表示，赞助的社交帖子用蓝色表示。

如果这是仅有的两个项目，则两个项目都应在一天结束前完成，我 保加利亚电报数据 建议在几个小时的溢出时间内完成，以防万一您遇到项目中的障碍。赞助的社交帖子仍将在白天完成，但信息图表将在您可以在编辑规划和文案撰写项目早期看到潜在瓶颈些功能中的每一个都是单点故障，因此如果其中一个功能过载，就会产生延迟的多米诺骨牌效应。通过这张图表，您可以确定避免这些致命瓶颈的解决方案。

记住非功能时间。并非所有可用时间都是一样的。您是否遇到过从不参加会议的内容专业人士？我也不。尽力了解每个团队成员平均每周实际有多少时间专注于项目。 不可能是%。一旦您有了基准，请不要忘记在项目启动之前分享它们。一旦您能为请求者提供合理的估计，就让他们知道他们应该期待什么。不要过于乐观。精心挑选的相关内容：完成任务的技巧（和一些工具）+工具内容营销人员非常喜欢如何使用进行内容营销您的项目管理会成长吗？通过建立可靠的例程和流程、那些闪亮的物体、吵闹的通知和大声的要求不会那么分散注意力。