管理项目执行

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一旦项目计划准备就绪，就保持积极主动，以确保项目实际按照计划执行。积极跟踪事情，以确保项目中的所有团队和部门拥有有效协作所需的一切。

请记住，作为 一名项目经理， 您是项目执行阶段的发号施令者。

项目集成管理流程的执行阶段通常涉及：

解决各种任务和项目可交付成果
管理项目团队协作
确保达到里程碑
建议更改以及预防和纠正措施
向相关利益相关者（准备）项目状态报告
安排与管理团队的会议以解决最新情况和障碍
你觉得自己是一种负担吗？

没问题

使用ClickUp，执行项目总体规划从未如此简单：

从仪表板、框、列表、日历等多个视图中进行选择，从不同角度管理您的工作流程。例如，如果您是看板用户，请使用看板视图根据状态、日期、优先级、受让人等查看看板文件中的任务。
使用工作负载视图来规划、可视化和监控团队的能力。这可以帮助您完美地利用资源。
为定义的流程或工作流程的不同阶段创建自定义状态。例如，敏捷软件开发工作流程可能有一个“请求更新”阶段，而内容营销机构可能会使用“内容创意”之类的东西
尽可能详细和有创意！

ClickUp 中的仪表板视图

4. 监控项目工作
当您忙于工作时，很容易忘记自己已经走了 亚美尼亚 WhatsApp 号码数据 5 万 多远或还有多少工作要做。

为了使项目管理有效，必须定期监控项目绩效并与既定基准进行比较。监控每个人的协作程度以及项目部门是否像您想要的那样统一也很重要。

问自己这样的问题：

我们符合时间表吗？
他们都能够有效协作吗？
什么任务阻碍了进展？
我们需要加速多少才能赶上最后期限？
项目组的分工是怎样的？
如果没有正确的工具，就不可能回答这些问题并采取行动。

但使用正确的工具（例如ClickUp），这就是小菜一碟。

该项目管理工具允许您：

创建交互式甘特图来跟踪项目进度、管理截止日期并解决瓶颈。 有关甘特图（图表）的更多信息请参见此处。
使用Pulse甘特图功能可视化团队的工作活动
使用仪表板功能通过各种图表（例如老化、老化、速度和累积图表）来掌握您的项目
ClickUp 面板

这些 项目跟踪器 将帮助您快速识别潜在问题、通知项目团队并相应地修改项目计划。

5. 执行变更控制
在任何项目中，您都必须应对意想不到的未知因素。

这些事情超出了项目的直接控制范围，并且可能会破坏项目的进展。

不用担心。这都是游戏的一部分

您只需要集成管理策略中的一个系统来处理诸如利益相关者请求额外修改或资源不可用之类的事情。

能够方便地处理和批准变更请求的集成变更控制流程至关重要。这是确保您的流程保持统一和连接的最明智的方法之一，无论项目中出现任何问题。

但怎么办呢？

尽管拥有变更请求文档可以为您提供帮助，但它无法应对大多数可能出现的临时变更的规模和频率。

另一种可能性是来回发送有关批准的更改的电子邮件。

然而，这不仅速度非常慢，而且很难维持内置变更控制的责任。