Лидерство и совершенствование: карьерный чат с Алессандро Олингером
Posted: Mon Jan 06, 2025 6:09 am
Сегодняшний гость – Алессандро Олингер. Алессандро в настоящее время является менеджером по постоянному совершенствованию и стратегическому планированию в Ferrero, он также является специалистом по качеству и непрерывному совершенствованию, он также является специалистом по Lean Six Sigma, имеет последипломное образование в области администрирования, бизнеса и маркетинга, а также инженерного и промышленного менеджмента. .
Что вы выделили из обучения в начале своей карьеры?
Итак, немного рассказали о моей специализации, моих навыках, я всегда люблю сначала поговорить о личной стороне. За профессионалом всегда стоит человек и семья, так и я, женат, у меня трое прекрасных детей, замечательная жена для них, которую я ищу, я всегда развиваюсь, и совершенствуюсь, чтобы обеспечить им лучшие условия.
В начале своей карьеры с первоначальной точки зрения я начал работать в сфере переработки упаковки с упаковки для пищевой промышленности в 97 году, если не ошибаюсь, в девяносто седьмом-девяносто восьмом году. после обучения на курсе технической электроники, затем я присоединился к отрасли, до этого у меня был другой опыт, я даже был государственным служащим, но на данный момент это не добавит ценности аудитории FM2S. Поэтому я собираюсь сосредоточиться здесь на промышленной среде. И я начинал как оператор станка в упаковочной промышленности, так что это был один из моих первых контактов с этим миром, в котором сегодня мы живем в рамках моей нынешней сферы деятельности: область постоянного совершенствования, инструментов и программ управления находилась в рамках автономного обслуживания, то есть один из столпов локомотивов ТПМ, который является частью программы WCM, у меня в том числе есть курсы в этой области. Это был мой первый опыт работы в этой области в отрасли, связанной с эксплуатацией станков, когда я еще был оператором станка.
Это был действительно крутой опыт, который длился года два-три ровно. Возможно, из-за того, о чем мы будем говорить сегодня с точки зрения карьеры, развития, возможностей, одним из рычагов, позволяющих мне покинуть операционный уровень примерно через два-три года, было именно погружение в инструменты непрерывного совершенствования через группы анализ и решение проблем, постоянное совершенствование и автономное управление техническим обслуживанием, которые я взял на себя с самого начала в этой области.
Как прошло ваше знакомство с методологией бережливого производства и когда вы почувствовали необходимость совершенствоваться?
До прихода в Lean этот вопрос профессиональной зрелости, на мой взгляд, не приходит со временем. Она взяла на себя ответственность, поэтому мне нравит франция whatsapp номер телефона ся много говорить об этом путешествии, начиная с самого начала. Тогда я был оператором станка и взял на себя ответственность за автономное обслуживание, за управление основными состояниями оборудования, оператором которого я был, и взял на себя управление этим как оператор. Так что зрелость времени наступает только в старости. С возрастом вы становитесь старше и седыми волосами, как в моем случае. Зрелость действительно приходит, когда вы берете на себя ответственность и все такое.
И я сейчас буду говорить не о товарах. Но Lean вошло в мою жизнь структурированным образом, когда мы работали над проектом FM2S в 2015 году, а когда я вернулся в Бразилию, чтобы занять свою первую должность менеджера по непрерывному совершенствованию, мы создали ключевой проект по развитию персонала в организации, которую мы называем. самурай. Самураи, потому что основы непрерывного совершенствования лежат в восточной культуре, как бережливого производства, так и TPM, в японских отраслях.
И эта восточная культура очень сильна, любой, кто смотрел фильм «Семь самураев», имеет за ним целый контекст: быть самураем, стать экспертом, иметь черный пояс по этому предмету, и мы подняли эту тему, потому что это была компания у которой уже была культура, скажем, продвинутая в инструментах непрерывного совершенствования, очень сильная в TPM и некоторых инструментах Lean. Это и есть то, что мы тогда называли WCM «Производство мирового класса», поэтому мы взяли тему из фильма «Семь самураев» и поговорили о ней. Давайте выберем семь человек на фабрике, тех семерых, которые делают это плюс еще кое-что, о чем я только что сказал, которые являются ключевыми людьми, которые очень заняты и не обязательно обладают знаниями, и я буду нашей семеркой, которая будет постоянно совершенствоваться в производстве. фабрика. Независимо от того, где они находятся и какой у них иерархический уровень.
В этой группе из семи человек были аналитики, были специалисты, были руководители, и это была не та должность, которую мы искали, это был профиль этого предпринимателя, который находится внутри организации, который хочет сделать что-то большее и ищет знания, чтобы добиться большего. Затем появился FM2S, создавший для нас всю концепцию инструментов, которые должны быть частью этой самурайской программы, и это была двухлетняя программа.
Что вы выделили из обучения в начале своей карьеры?
Итак, немного рассказали о моей специализации, моих навыках, я всегда люблю сначала поговорить о личной стороне. За профессионалом всегда стоит человек и семья, так и я, женат, у меня трое прекрасных детей, замечательная жена для них, которую я ищу, я всегда развиваюсь, и совершенствуюсь, чтобы обеспечить им лучшие условия.
В начале своей карьеры с первоначальной точки зрения я начал работать в сфере переработки упаковки с упаковки для пищевой промышленности в 97 году, если не ошибаюсь, в девяносто седьмом-девяносто восьмом году. после обучения на курсе технической электроники, затем я присоединился к отрасли, до этого у меня был другой опыт, я даже был государственным служащим, но на данный момент это не добавит ценности аудитории FM2S. Поэтому я собираюсь сосредоточиться здесь на промышленной среде. И я начинал как оператор станка в упаковочной промышленности, так что это был один из моих первых контактов с этим миром, в котором сегодня мы живем в рамках моей нынешней сферы деятельности: область постоянного совершенствования, инструментов и программ управления находилась в рамках автономного обслуживания, то есть один из столпов локомотивов ТПМ, который является частью программы WCM, у меня в том числе есть курсы в этой области. Это был мой первый опыт работы в этой области в отрасли, связанной с эксплуатацией станков, когда я еще был оператором станка.
Это был действительно крутой опыт, который длился года два-три ровно. Возможно, из-за того, о чем мы будем говорить сегодня с точки зрения карьеры, развития, возможностей, одним из рычагов, позволяющих мне покинуть операционный уровень примерно через два-три года, было именно погружение в инструменты непрерывного совершенствования через группы анализ и решение проблем, постоянное совершенствование и автономное управление техническим обслуживанием, которые я взял на себя с самого начала в этой области.
Как прошло ваше знакомство с методологией бережливого производства и когда вы почувствовали необходимость совершенствоваться?
До прихода в Lean этот вопрос профессиональной зрелости, на мой взгляд, не приходит со временем. Она взяла на себя ответственность, поэтому мне нравит франция whatsapp номер телефона ся много говорить об этом путешествии, начиная с самого начала. Тогда я был оператором станка и взял на себя ответственность за автономное обслуживание, за управление основными состояниями оборудования, оператором которого я был, и взял на себя управление этим как оператор. Так что зрелость времени наступает только в старости. С возрастом вы становитесь старше и седыми волосами, как в моем случае. Зрелость действительно приходит, когда вы берете на себя ответственность и все такое.
И я сейчас буду говорить не о товарах. Но Lean вошло в мою жизнь структурированным образом, когда мы работали над проектом FM2S в 2015 году, а когда я вернулся в Бразилию, чтобы занять свою первую должность менеджера по непрерывному совершенствованию, мы создали ключевой проект по развитию персонала в организации, которую мы называем. самурай. Самураи, потому что основы непрерывного совершенствования лежат в восточной культуре, как бережливого производства, так и TPM, в японских отраслях.
И эта восточная культура очень сильна, любой, кто смотрел фильм «Семь самураев», имеет за ним целый контекст: быть самураем, стать экспертом, иметь черный пояс по этому предмету, и мы подняли эту тему, потому что это была компания у которой уже была культура, скажем, продвинутая в инструментах непрерывного совершенствования, очень сильная в TPM и некоторых инструментах Lean. Это и есть то, что мы тогда называли WCM «Производство мирового класса», поэтому мы взяли тему из фильма «Семь самураев» и поговорили о ней. Давайте выберем семь человек на фабрике, тех семерых, которые делают это плюс еще кое-что, о чем я только что сказал, которые являются ключевыми людьми, которые очень заняты и не обязательно обладают знаниями, и я буду нашей семеркой, которая будет постоянно совершенствоваться в производстве. фабрика. Независимо от того, где они находятся и какой у них иерархический уровень.
В этой группе из семи человек были аналитики, были специалисты, были руководители, и это была не та должность, которую мы искали, это был профиль этого предпринимателя, который находится внутри организации, который хочет сделать что-то большее и ищет знания, чтобы добиться большего. Затем появился FM2S, создавший для нас всю концепцию инструментов, которые должны быть частью этой самурайской программы, и это была двухлетняя программа.