9 книг для понимания управления процессами
Posted: Mon Jan 06, 2025 8:05 am
Насколько важно управление процессами ? Это концепция, которая представляет собой набор действий, выполняемых учреждением для того, чтобы оно могло функционировать. Процессы направлены на постоянное совершенствование и используются для взаимодействия с сотрудниками, клиентами, внешней общественностью, сотрудниками и всей цепочкой людей и производства , которые участвуют в повседневном управлении бизнесом.
Одним из основных преимуществ управления процессами является системная организация, в которой каждый знает, что ему нужно делать, что является основным условием успеха компании, но которым часто пренебрегают. Думая о том, чтобы помочь вам улучшить свои знания по этому предмету, мы подготовили список из девяти книг, которые изменят ваш взгляд на эту тему.
9 книг для понимания управления процессами
1. Руководство по управлению бизнес-процессами: общий свод знаний
BPM CBOK (Общая книга знаний по управлению бизнес-процессами) — это руководство по управлению бизнес-процессами. Содержит основные знания для тех, кто работает в сфере управления процессами. Это справочник в этой области, и его основная цель – предоставить профессионалам в этом контексте информацию об основных навыках и компетенциях, признанных и принятых в качестве рекомендуемой практики.
Разделы книги: управление бизнес-процессами, моделирование процессов, анализ процессов, проектирование процессов, управление производительностью процессов, трансформация процессов, организация управления процессами, управление процессами предприятия и технологии BPM. Версия 4.0 на португальском языке доступна на сайте Amazon.
2 - Управление бизнес-процессами: практические рекомендации по успешному внедрению
В переводе на португальский язык название будет: «Управление бизнес-процессами: практические рекомендации для успешного внедрения», но работа доступна только на английском языке. Он уделяет особое внимание BPM и показывает его связь с организационным менеджментом, культурой и лидерством. Его подход учит тому, как BPM может присутствовать в любом бизнесе, стремящемся к успеху. Его написал Джон Джестон, который в 4-м издании раскрывает актуальную информацию об автоматизации процессов робототехники, цифровых стратегиях и многом другом.
3. Управление процессами: лучшие результаты и организационное совершенство
В книге рассматриваются организационные сценарии в Бразилии, типы процессов, стратегии, актуальность лидерства в управлении процессами, инфор номер телефона whatsapp в Венгрии мационные технологии, роль людей в этом контексте, управление изменениями и многое другое. Чтобы сделать чтение более динамичным, в конце каждой главы приводятся тематические исследования, за которыми следуют вопросы для обсуждения.
Это важный материал для дисциплины «Управление процессами» на курсах делового администрирования и инженерии производства, а также рекомендуется студентам MBA по специальности «Бизнес-стратегия и менеджмент» или профессионалам, желающим повысить свой уровень. Автор — Луис Сезар Г. де Араужо, доктор философии по администрированию Школы делового администрирования Сан-Паулу Фонда Жетулио Варгаса.
Глава 4. Сила улучшения бизнес-процессов: 10 простых шагов для повышения эффективности, результативности и адаптируемости
В переводе на португальский заголовок будет звучать так: «Сила улучшения бизнес-процессов: 10 простых шагов для повышения эффективности, результативности и адаптируемости». Однако работы Сьюзен Пейдж доступны только на английском языке. На 441 странице рассказывается об улучшениях бизнес-процессов и указываются способы разрешения ситуаций, таких как повторение ошибок , направление работы и поиск лучших результатов с упором на повторное достижение успеха.
5 - Управление процессами: от теории к практике
Название уже описывает цель книги — объединить всю вселенную процессного управления. Идея состоит в том, чтобы соединить все, что делается в организации, с целью облегчить общение, сотрудничество и служить связующим звеном между организационными стратегиями и повседневной деятельностью.
Контент предназначен для профессионалов, которые стремятся к постоянным изменениям и совершенствованию, исследователей в этой области, студентов и любознательных людей. Есть пять глав, которые начинаются с более теоретических вопросов о процессах и продолжают описывать практические результаты того, что было применено.
Одним из основных преимуществ управления процессами является системная организация, в которой каждый знает, что ему нужно делать, что является основным условием успеха компании, но которым часто пренебрегают. Думая о том, чтобы помочь вам улучшить свои знания по этому предмету, мы подготовили список из девяти книг, которые изменят ваш взгляд на эту тему.
9 книг для понимания управления процессами
1. Руководство по управлению бизнес-процессами: общий свод знаний
BPM CBOK (Общая книга знаний по управлению бизнес-процессами) — это руководство по управлению бизнес-процессами. Содержит основные знания для тех, кто работает в сфере управления процессами. Это справочник в этой области, и его основная цель – предоставить профессионалам в этом контексте информацию об основных навыках и компетенциях, признанных и принятых в качестве рекомендуемой практики.
Разделы книги: управление бизнес-процессами, моделирование процессов, анализ процессов, проектирование процессов, управление производительностью процессов, трансформация процессов, организация управления процессами, управление процессами предприятия и технологии BPM. Версия 4.0 на португальском языке доступна на сайте Amazon.
2 - Управление бизнес-процессами: практические рекомендации по успешному внедрению
В переводе на португальский язык название будет: «Управление бизнес-процессами: практические рекомендации для успешного внедрения», но работа доступна только на английском языке. Он уделяет особое внимание BPM и показывает его связь с организационным менеджментом, культурой и лидерством. Его подход учит тому, как BPM может присутствовать в любом бизнесе, стремящемся к успеху. Его написал Джон Джестон, который в 4-м издании раскрывает актуальную информацию об автоматизации процессов робототехники, цифровых стратегиях и многом другом.
3. Управление процессами: лучшие результаты и организационное совершенство
В книге рассматриваются организационные сценарии в Бразилии, типы процессов, стратегии, актуальность лидерства в управлении процессами, инфор номер телефона whatsapp в Венгрии мационные технологии, роль людей в этом контексте, управление изменениями и многое другое. Чтобы сделать чтение более динамичным, в конце каждой главы приводятся тематические исследования, за которыми следуют вопросы для обсуждения.
Это важный материал для дисциплины «Управление процессами» на курсах делового администрирования и инженерии производства, а также рекомендуется студентам MBA по специальности «Бизнес-стратегия и менеджмент» или профессионалам, желающим повысить свой уровень. Автор — Луис Сезар Г. де Араужо, доктор философии по администрированию Школы делового администрирования Сан-Паулу Фонда Жетулио Варгаса.
Глава 4. Сила улучшения бизнес-процессов: 10 простых шагов для повышения эффективности, результативности и адаптируемости
В переводе на португальский заголовок будет звучать так: «Сила улучшения бизнес-процессов: 10 простых шагов для повышения эффективности, результативности и адаптируемости». Однако работы Сьюзен Пейдж доступны только на английском языке. На 441 странице рассказывается об улучшениях бизнес-процессов и указываются способы разрешения ситуаций, таких как повторение ошибок , направление работы и поиск лучших результатов с упором на повторное достижение успеха.
5 - Управление процессами: от теории к практике
Название уже описывает цель книги — объединить всю вселенную процессного управления. Идея состоит в том, чтобы соединить все, что делается в организации, с целью облегчить общение, сотрудничество и служить связующим звеном между организационными стратегиями и повседневной деятельностью.
Контент предназначен для профессионалов, которые стремятся к постоянным изменениям и совершенствованию, исследователей в этой области, студентов и любознательных людей. Есть пять глав, которые начинаются с более теоретических вопросов о процессах и продолжают описывать практические результаты того, что было применено.