Матрица рисков: что это такое? Узнайте, как создать свой!
Posted: Mon Jan 06, 2025 8:24 am
В мире, полном неопределенности, принятие обоснованных решений имеет важное значение для выживания и успеха любой организации.
Будь то компания, проект, финансовое учреждение или даже частное лицо, способность оценивать риски и принимать меры по их снижению имеет решающее значение.
Здесь в игру вступает Матрица рисков. В этом блоге вы узнаете, что такое матрица рисков, как она работает и почему она является важным инструментом для защиты будущего.
Что такое матрица рисков?
Матрица рисков — очень эффективный инструмент для анализа вероятности и влияния, помимо рисков, проекта, будь то новый технологический процесс, снижение сборов или налогов и т. д.
Таким образом, этот инструмент может помочь вам очень практичным и простым способом рассчитать риск проекта или разработать превентивные меры.
Основная идея матрицы рисков заключается в классификации рисков на основе двух основных характеристик: вероятности их возникновения и воздействия, которое они окажут в случае возникновения.
Таким образом, матрица рисков — это визуальное представление рисков, влияющих на проект, позволяющее компаниям разработать стратегию их смягчения.
Он начинается с определения задач и/или действий, а затем с определения вероятности возникновения определенной ошибки и, таким образом, оценивает потенциальный ущерб, облегчая определение приоритетности проблем.
Хотя управление неопределенностью может показаться сложной задачей, сегодня доступно все больше и больше инструментов расчета критичности риска, которые не требуют особых усилий с вашей стороны, такие как GUT Matrix и FMEA.
Воспользуйтесь возможностью познакомиться сбесплатный курсОснов управления проектами в FM2S. Он предоставляет вам основные концепции и инструменты управления проектами, в том числе способы выявления, оценки и определения приоритетности рисков , а также пошаговые инструкции по планированию, выполнению и контролю проектов.
бесплатный курс «Основы управления проектами»
Как работает Матрица рисков?
Таким образом, Матрица рисков представляет собой таблицу, в которой взвешиваются два аспекта: влияние и вероятность. Следовательно, именно через эти номер телефона whatsapp в Индии два аспекта можно будет рассчитывать, классифицировать и визуализировать риски. Они подразделяются на низкие (зеленые), средние (желтые) и высокие (красные).
пример таблицы матрицы рисков
Однако прежде чем мы фактически начнем процесс построения, нам необходимо более подробно узнать, как определяются величины, чтобы использовать вероятность и влияние.
Вероятность
Вероятность расположена на вертикальной оси этой матрицы. Он состоит из меры, которая указывает вероятность возникновения риска. Короче говоря, он взвешивает легкость или сложность возникновения определенного риска.
Однако эту вероятность необходимо перевести в числа, которые также можно перевести в проценты. Таким образом, классификация вероятностей следует следующей схеме:
Очень низкий: от 1 до 10 %.
Низкий: от 11 до 20 %
Средний: от 31 до 50%
Высокий: от 51 до 70%
Очень высокий: более 71%
Влияние
С другой стороны, удар расположен по горизонтальной оси . Он несет ответственность за цифровое обозначение последствий риска, если он возникнет. Однако влияние может быть как положительным, так и отрицательным, как в случае возникновения, повлекшего за собой потерю клиентов или даже повреждение оборудования. Он также оценивается по следующим критериям: очень низкий, низкий, средний, высокий или очень высокий.
После определения критериев воздействия и вероятности вы должны сначала описать критерии, которые будут определять вероятность для данного проекта/процесса:
Будь то компания, проект, финансовое учреждение или даже частное лицо, способность оценивать риски и принимать меры по их снижению имеет решающее значение.
Здесь в игру вступает Матрица рисков. В этом блоге вы узнаете, что такое матрица рисков, как она работает и почему она является важным инструментом для защиты будущего.
Что такое матрица рисков?
Матрица рисков — очень эффективный инструмент для анализа вероятности и влияния, помимо рисков, проекта, будь то новый технологический процесс, снижение сборов или налогов и т. д.
Таким образом, этот инструмент может помочь вам очень практичным и простым способом рассчитать риск проекта или разработать превентивные меры.
Основная идея матрицы рисков заключается в классификации рисков на основе двух основных характеристик: вероятности их возникновения и воздействия, которое они окажут в случае возникновения.
Таким образом, матрица рисков — это визуальное представление рисков, влияющих на проект, позволяющее компаниям разработать стратегию их смягчения.
Он начинается с определения задач и/или действий, а затем с определения вероятности возникновения определенной ошибки и, таким образом, оценивает потенциальный ущерб, облегчая определение приоритетности проблем.
Хотя управление неопределенностью может показаться сложной задачей, сегодня доступно все больше и больше инструментов расчета критичности риска, которые не требуют особых усилий с вашей стороны, такие как GUT Matrix и FMEA.
Воспользуйтесь возможностью познакомиться сбесплатный курсОснов управления проектами в FM2S. Он предоставляет вам основные концепции и инструменты управления проектами, в том числе способы выявления, оценки и определения приоритетности рисков , а также пошаговые инструкции по планированию, выполнению и контролю проектов.
бесплатный курс «Основы управления проектами»
Как работает Матрица рисков?
Таким образом, Матрица рисков представляет собой таблицу, в которой взвешиваются два аспекта: влияние и вероятность. Следовательно, именно через эти номер телефона whatsapp в Индии два аспекта можно будет рассчитывать, классифицировать и визуализировать риски. Они подразделяются на низкие (зеленые), средние (желтые) и высокие (красные).
пример таблицы матрицы рисков
Однако прежде чем мы фактически начнем процесс построения, нам необходимо более подробно узнать, как определяются величины, чтобы использовать вероятность и влияние.
Вероятность
Вероятность расположена на вертикальной оси этой матрицы. Он состоит из меры, которая указывает вероятность возникновения риска. Короче говоря, он взвешивает легкость или сложность возникновения определенного риска.
Однако эту вероятность необходимо перевести в числа, которые также можно перевести в проценты. Таким образом, классификация вероятностей следует следующей схеме:
Очень низкий: от 1 до 10 %.
Низкий: от 11 до 20 %
Средний: от 31 до 50%
Высокий: от 51 до 70%
Очень высокий: более 71%
Влияние
С другой стороны, удар расположен по горизонтальной оси . Он несет ответственность за цифровое обозначение последствий риска, если он возникнет. Однако влияние может быть как положительным, так и отрицательным, как в случае возникновения, повлекшего за собой потерю клиентов или даже повреждение оборудования. Он также оценивается по следующим критериям: очень низкий, низкий, средний, высокий или очень высокий.
После определения критериев воздействия и вероятности вы должны сначала описать критерии, которые будут определять вероятность для данного проекта/процесса: