Джефф Безос проявил склонность к науке и технологиям еще с подросткового возраста. Будучи подростком, он создал систему сигнализации, чтобы братья не заходили в его комнату. В то время он отличился, став лауреатом премии «Серебряный рыцарь» средней школы и стипендиатом национальных заслуг, работая поваром в очереди в McDonald's.
Начало тому, что позже станет крупнейшей в мире розничной компанией, началось с его образования - двойной степени в области электротехники и информатики в Принстонском университете во Флориде.
Позже к Джеффу Безосу обратились несколько компаний, от телекоммуникационных стартапов до банков, и в 30 лет он уже стал старшим вице-президентом DE Shaw & Co. Вскоре Джефф Безос пользовался большим спросом на рынке. Это было тогда, когда в 90-х Джефф Безос решил открыть книжный магазин. Поэтому он ушел из DE Shaw & Co и основал Amazon в гараже.
Бизнес-план Amazon был написан во время поездки из Нью-Йорка в Сиэтл. Первоначально он использовал примерно 300 000 долларов США от своей матери, пообещав построить Амазонку, вдохновленную рекой Амазонка. В то же время он знал, что хочет иметь крупнейшую компанию в мире, но для этого ему придется расширить свой бизнес за счет других продуктов, помимо книг. После трех лет работы в бизнесе Джефф Безос вывел Amazon на биржу. Таким образом, компания собрала около 54 миллионов долларов и использовала их для начала своего расширения, диверсифицируя ассортимент продаваемой продукции.
Трудности, с которыми сталкивается Безос
Первой проблемой, с которой столкнулся Безос, был сам Интернет. Эта задача была консолидирована в начале онлайн-бизнес-платформы. В то время сотни компаний исследовали весь потенциал, который принес Интернет. Таким образом, Amazon пришлось пережить «пузырь доткомов» (пузырь на фондовом рынке, вызванный чрезмерными спекуляциями со стороны интернет-компаний в конце 1990-х годов), и она сделала это благодаря своей бизнес-структуре.
Amazon просто осуществлял розничные продажи потребителям, которые платили кредитными или дебетовыми картами, то есть платежи были мгновенными. Другими словами, не было разрыва между оплатой поставщикам и получением клиентов. Однако в то время многие компании не знали, как управлять этим «балансом» между доходами и расходами, и в начале 2000-х годов в разгар «пузыря доткомов» продажи резко упали, что отразилось на доходах Amazon. Это привело к тому, что Безос уволил большую часть своих сотрудников и едва не обанкротился.
Однако благодаря кредиту от банков в следующем году Amazon восстановилась и вернулась к получению прибыли. Но еще одним моментом, который также усл Иранский номер телефона whatsapp ожнил задачу поначалу, был тот факт, что Amazon не владел ни одной из продаваемых ею книг. Итак, после размещения заказа Джефф Безос лично искал товар в антикварных книжных магазинах, прежде чем отправить его.
Стратегия успеха Amazon
В конце 90-х Amazon стала публичной компанией и, таким образом, начала приобретать более мелких конкурентов и диверсифицировать бизнес, чтобы привлечь более широкую аудиторию.
Вскоре он запустил свою первую дочернюю компанию Amazon Web Services (AWS). Короче говоря, это был сервис, который позволил людям и компании увидеть потенциал Интернета. Его старая версия была бесплатной и помогала компаниям разрабатывать приложения, которые позволяли им встраивать сервис Amazon в свои веб-сайты. Теперь мир может не только делать покупки на их сайтах, но и продавать свою продукцию через Amazon. Это изменило не только онлайн-торговлю, но и ИТ-индустрию во имя облачных вычислений и сделало их лидерами. Затем компания выпустила Amazon Kindle, произведя революцию в том, как мы читаем книги.
«Если вы сосредоточены на конкуренте, вам всегда придется ждать, пока конкурент что-нибудь сделает. Однако ориентация на клиента позволяет вам быть пионером». Джефф Безос – основатель Amazon
Амазонка сегодня
Джефф Безос привел Amazon туда, где она находится сегодня, слушая, проявляя инновации, оптимизируя и предоставляя услуги. Они постоянно совершенствуют свои процессы, чтобы быть более эффективными для своих клиентов. Таким образом, как великий лидер, Безос вовремя увидел возможности и знал, как сбалансировать капитал компании, чтобы остаться на рынке продаж.
На курсе «Лидерство для новых менеджеров FM2S» вы поймете моменты, связанные с управлением людьми, которыми компании хотят овладеть свои новые менеджеры. Ознакомиться с презентацией курса можно в видеоуроке ниже.
https://www.youtube.com/watch?v=BrFh9Zy ... onsultoria
Наконец, сегодня Amazon не просто продает покупателям книги, он также продает вещи, о которых они даже не могли себе представить. Просматривая историю покупок клиентов, они реализовали оценки, которые представляют товары на основе их прошлых поисковых запросов и тенденций, когда они вводили кнопку. Они повысили простоту и удобство покупок товаров и товаров в Интернете.
- Board index
- All times are UTC
- Delete cookies
- Contact us