Чрезвычайно важно быть прозрачным с заинтересованными сторонами в отношении ваших бизнес-процессов. Для этого важно следить за всеми точками вашей цепочки поставок. Есть несколько проблем, которые руководители часто не замечают. Ярким примером этого является то, что недавно произошло на пивоваренном заводе «Белоризонтина», где сотрудники изменили его состав, что привело к гибели нескольких человек. Zara также была одной из компаний, наказанных за не очень хорошее знание своей цепочки поставок. Их обвинили в том, что они держат людей на рабском труде, отсюда и важность прозрачности цепочки поставок.
Правила, ожидания потребителей и особые интересы проливают новый свет на вашу цепочку поставок. Посмотрите, как использовать его наилучшим образом.
Поймите свою цепочку поставок
Чтобы добиться прозрачности в цепочке поставок, необходимо понимать ее от начала до конца. Некоторые стандарты качества ISO , например ISO 9001 , требуют определенного знания, даже если заранее, вашей цепочки поставок. После сообщений о рабском труде, загрязнении продуктов питания и нарушениях прав человека потребители обеспокоены влиянием своих покупок на их здоровье (особенно в настоящее время), общество и мир в целом.
Воспользуйтесь возможностью узнать о курсе «Введение в стандарты ISO FM2S».
Правительства создали новые правила, требующие от компаний более тщательно проверять своих поставщиков. Например, Великобритания и штат Калифорния были первыми, кто потребовал от компаний расследовать, существует ли человеческое рабство в их цепочках поставок, в то время как Закон Додда-Франка требовал от компаний определить, добывают ли они определенные материалы, считающиеся «конфликтными минералами». из охваченных войной регионов.
Помимо этих проблем потребителей и нормативных требований, лучшее понимание вашей цепочки поставок означает лучшее управление и соблюдение вашей собственной корпоративной политики и ценностей. Это также может выявить более эффективные и экономически выгодные способы работы, но этот процесс может быть трудным, а отдача от инвестиций неясной.
Вот что бизнес-лидерам необходимо знать о сборе и раскрытии данных, а также о перспективах и опасностях прозрачной цепочки поставок.
Элементы прозрачности цепочки поставок
По мнению эксперта Алексиса Бейтмана, научного сотрудника и директора отдела устойчивых цепочек поставок Массачусетского технологического института в Центре транспорта и логистики, прозрачность цепочки поставок состоит из двух элементов:
Видимость: точно идентифицируйте и собирайте данные по каждому звену вашей цепочки поставок. Это отличная стратегия для смягчения любых возможных про латвия whatsapp номер телефона блем, подобных упомянутым выше.
Раскрытие информации: Сообщите эту информацию как внутри компании, так и за ее пределами, на требуемом или желательном уровне детализации.
Если мы возьмем пример сети, которая фокусируется на недорогих продуктах, возможно, ей не потребуется столько подробностей или раскрытия информации. С другой стороны, если вокруг продукта (неважно, дешевого или дорогого) появляются плохие новости, обе сети смогут лучше идентифицировать свои источники поставок, чтобы иметь возможность извлечь источник зараженного продукта у поставщиков.
Мы представили вам пошаговое руководство, как создать прозрачную цепочку поставок, посмотрим?
Определение прозрачности
Есть много понятий, которые относительны, и слово «прозрачность» не является исключением. Первым шагом к созданию прозрачной цепочки поставок является принятие решения о том, что означает прозрачность для вашей компании. Важно, чтобы вы рассмотрели некоторые моменты, такие как ваша отрасль, какие правила применяются, ваш этический кодекс, ваша корпоративная культура, кто ваши поставщики, кто ваши клиенты, ваш опыт решения прошлых проблем в цепочке поставок и уровень риска. вы готовы принять. Компании часто начинают с оценки внутренних и внешних заинтересованных сторон, называемой «оценкой существенности».
Воспользуйтесь возможностью, чтобы ознакомиться с нашей публикацией: Управление заинтересованными сторонами, что это такое и как это сделать?
Это поможет вам определить, по крайней мере, основные требования к информации, которые вы хотите получить от поставщиков, и послужит руководством для дальнейших действий.
Затем убедитесь, что вы понимаете поток товаров (который можно понять с помощью картирования потока создания ценности ), количество поставщиков и процессы в вашей цепочке поставок. Цель состоит в том, чтобы выяснить, как можно использовать одни и те же данные для достижения целей в двух областях — например, снижения риска и повышения прозрачности. Как только вы узнаете, какие данные у вас уже есть и где они находятся, у вас появится отправная точка для определения того, какие инвестиции необходимы для заполнения пробелов.
Также ознакомьтесь с курсом VSM — Value Steam Mapping в нашем тренинге по Lean.
Решения о раскрытии информации
Если у вас есть стратегия и система сбора данных, решите, какую информацию вы будете раскрывать, кому и при каких обстоятельствах. Частично это может быть продиктовано правилами, но многое зависит от компании.
Хотя менеджеры цепочек поставок должны обеспечивать подлинность данных, уровень раскрытия должен быть одобрен руководителями и отделом маркетинга.
В конце концов, если и есть один урок, который можно извлечь из истории цепочек поставок, так это то, что компании должны быть готовы противостоять волнам меняющихся требований потребителей и заинтересованных сторон, а также меняющимся правилам.
В последнее время потребители требуют подробностей о цепочках поставок продуктов питания. В 2019 году Nestlé объявила, что опубликует данные о цепочке поставок для 15 товаров, охватывающих 95% ее источников сырья, включая какао, молочные продукты, морепродукты, специи, мясо и птицу.
- Board index
- All times are UTC
- Delete cookies
- Contact us