ИТ- директора и ИТ-директора ( директор по информационным технологиям ) — титул, присваиваемый менеджеру, суперинтенданту , директору или вице-президенту по ИТ в зависимости от организационной структуры компании — вместе с реализацией цифровых стратегий превращаются из функции централизованной поддержки в функцию консультанта. координатор, брокер и организатор бизнес-услуг.
Это происходит потому, что внедрение новых технологий сильно влияет на поведение потребителей. В этом сценарии демаркационные линии промышленных секторов размыты, создаются новые рыночные ниши и появляются новые конкуренты разрушительным образом. Фактически, в некоторых секторах цифровые технологии снижают барьеры для такого входа. Мы видели это не раз. То, что раньше было четко определенным местным или региональным рынком, на котором доминировало небольшое количество продавцов, внезапно превращается в глобальную арену. Таким образом, страна сталкивается с жесткой конкуренцией, поскольку бывшие олигополии с молниеносной скоростью превращаются в полиполии.
В быстро меняющемся мире, движимом распространением облачных вычислений, широкополосных и мобильных технологий, а также использованием и монетизацией данных, организациям необходимо постоянно адаптироваться , чтобы оставаться впереди игры.
Как стать ИТ-директором будущего?
Чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными, ИТ-директора должны взять на себя две роли: поддерживать инфраструктуру и повышать ценность бизнеса в цифровом формате.
В этом смысле многие ИТ-директора были приглашены в топ-менеджеры, чтобы помочь преобразовать свои организации и выиграть конкурентную борьбу за все цифровые технологии. Однако, к сожалению, многие ИТ-директора не готовы к уникальным вызовам своей роли. Исследования показывают, что они часто слишком глубоко погружены в технологические траншеи, чтобы управлять другими приоритетами и стремлениями.
Таким образом, поскольку «цифровые технологии» становятся конкурентным приоритетом компаний во всех секторах, ИТ-директора должны быть лидерами в темпах непрерывной трансформации. И хотя существует множество определений цифровой трансформации, суть этой цели заключается в экономичном использовании существующих и новых технологий для оптимизации бизнес-процессов и даже бизнес-моделей в целом.
Но для трансформационного лидерства требуется гораздо больше, чем просто технологическое лидерство . Даже если техническая сторона операций работает гладко (сети связи должны оставаться активированными, программные приложения должны работать, а данные должны быть защищены), ИТ-директорам необходимо внедрять новые методы, миссии и методы работы, если они хотят превратиться в цифровых преобразователей. С этой целью есть семь основных шагов, которые эти лидеры могут предпринять на протяжении всей своей эволюции.
1. Согласование с некоторыми, но не со всеми стратегиями
Согласование с бизнес-стратегией было и остается приоритетом для ИТ-директоров. Но какие стратегии наиболее важны? Инвестиции в технологии, основанные на долгосрочных стратегических предположениях, опасны, решительны и дороги. Потому что очень сложно предсказать отдаленное будущее. Многие ИТ-директора по-прежнему считают, что согласованность означает поддержку любой стратегии, которую может разработать компания. Но опытные лидеры понимают, что долгосрочное стратегическое выравнивание вряд ли сможет точно удовлетворить сегодняшние конкурентные требования. Вместо этого они сосредотачиваются на краткосрочных стратегических приоритетах, в отношении которых можно провести комплексную проверку. Это означает, что ИТ-директора должны сосредоточиться на стратегических приоритетах в течение трех-пяти лет.
2. Теневые ИТ не так уж плохи для ИТ-директоров
Большинство ИТ-директоров обижаются на теневые ИТ или Shadow IT — ИТ-приложения и инфраструктуру, развертываемые без ведома ИТ-отдела компании. Они рассматривают это как нечестную деятельность, которую следует исключить из своих организаций. Однако на самом деле ее редко выгоняют, особенно если есть что-то отдаленно напоминающее хорошее экономическое обоснование нечестных трат – что, с другой стороны, случается часто. Таким образом, теневые ИТ касаются управления технологиями, посредством которого высокоцентрализованные организации контролируют все расходы на технологии (операционные и стратегические). И этот аспект порождает бесконечные жалобы на негибкость и неэффективность затрат.
Но, несмотря на все это, централизованное управление техноло люксембург whatsapp номер телефона гиями может препятствовать инновациям и автономии, приносящей доход. Это не означает, что теневые ИТ должны преобладать, но ИТ-руководители должны понимать, когда ограничения являются чрезмерными или препятствуют росту бизнеса.
3. Доходы и расходы
Основной проблемой для ИТ-директоров является сокращение расходов на технологии. Вот почему эти лидеры часто вкладывают так много средств в модели затрат, определяя, какие услуги технологической инфраструктуры следует сократить (такие как сети, центры обработки вызовов, базы данных, безопасность и поддержка приложений). Но новая финансовая миссия ИТ-директоров заключается в том, чтобы обеспечить получение дохода: какие продукты и услуги можно разрабатывать и продавать из офиса ИТ-директора?
Сегодня сторонние платформы, приложения, стандарты и сервисы могут играть важную роль в получении доходов организаций. ИТ-директора имеют уникальную возможность понимать тенденции бизнес-технологий, продукты и услуги, которые они предоставляют, а также выявлять кандидатов на приобретение, которые могут принести новые приложения и платформы. ИТ-директора также должны руководить стратегией инвестиций в технологии своих компаний.
4. Инновации за счет более быстрых и дешевых пилотов
Еще одна фундаментальная роль, которую ИТ-директора должны взять на себя в своих организациях, — это внедрение новых технологий посредством более быстрых и дешевых пилотных проектов. Здесь важно, чтобы лидеры выявляли технологии с наибольшим потенциалом и которые работали вместе в инновационном процессе.
В верхней части пилотного списка находятся роботизированная автоматизация процессов, искусственный интеллект и машинное обучение, блокчейн, архитектуры на основе микросервисов и периферийные вычисления. Пилотные проекты должны основываться на оперативных и стратегических (краткосрочных) требованиях и технологических тенденциях и проводиться с использованием методологии, которая включает цель улучшения, ожидаемое влияние затрат/доходов и старшего спонсора проекта.
- Board index
- All times are UTC
- Delete cookies
- Contact us