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的信任 提出招聘理由我们知道员工有能力感到快乐，也知道什么能让他们感到快乐，但许多人仍然没有坚持下去。作为招聘人员，我们把责任归咎于招聘和招聘策略。这一切都与选择过程有关：吸引、聘用和聘用 真正对你 作为雇主和公司感兴趣的员工。听起来像是一个多愁善感的爱情故事吗？ 我们可以采取一些步骤来实现这一目标通过技术构建多样性 建立坚实的人才库，实现业务快速扩展 在您。

入独特的方法 通过技术构建多样性 将测试新技术作为最佳实践并不新鲜，但我们 德国数字数据​ 鼓励公司测试的技术本身是新的，而且永远都是新的。看看您目前在采购和招聘功能中使用的技术套件。它们是如何工作的，更重要的是，它们有哪些不足之处？当我们考虑工作场所的再造和从头开始建设时，我们会期待那些能够找到新人才的技术，而这些新人才也将建立一个变革的工作场所。

您是否知道 85% 的大型跨国企业都表示多元化的员工队伍对于创新至关重要？吸引、聘用和招聘多元化人才首先要向候选人展示您的公司对多元化招聘和创造包容性工作场所的重视。英特尔于 2014 年启动了这项计划，要求所有新员工的面试小组至少包括两名女性和/或两名代表性不足的社区成员。结果如何？ 短短两年内， 包括女性或有色人种在内的新员工数量增加了 45.1% 。