更不用说广告还没上线时

[Joeyunsf99]

晚了。客户很不高兴，必须给他们打折，我们就没有了潜在客户。 不该说的话： 好的，我们现在需要修复它！ 为什么你不应该这么说： 匆忙并不能解决任何问题。当然，在这种情况下，客户的需求是第一位的，但有一个更大的问题需要反馈关注，他的名牌上写着“Ryan”。 还有什么不该说的，但更好的是： 让我们共同努力，快速完成这个项目！ 为什么你不应该这么说： 这个例子。

稍微好一点，但缺乏任何最终性或后续行动来提高 Ryan 的 组织能力。当然，项目失误可能会得 智利手机数据​ 到解决，但真正的问题是 Ryan 需要帮助，而他不会从快速回复中得到任何帮助。 怎么说： 让我们一起努力尽快完成这个项目，并在完成后将其发送给客户进行审核，也许我们可以请设计团队加班并提供帮助。之后，让我们一起开会集思广益， 讨论 如何改进组织，以便未来的项目不会出现疏漏。 为什么你应。

该这么说： Ryan 需要面对自己缺乏组织能力的问题，以及这对团队其他成员的影响。问题解决后，邀请他参加事后分析，并让他找出避免将来再次发生这种情况的具体方法。例如，他应该 在原始任务中附上媒体工具包中广告尺寸的屏幕截图 ，以便设计团队知道它是正确的。 反馈示例 2：凯特 设计部的凯特正在努力处理多个紧张、耗时的项目，她曾一度以为她可以独自处理所有这些项目。她在一些小事。