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實施經過驗證的策略並與合作夥伴進行比較。例如，選擇並實施成功的六西格瑪理念； 競爭的。有效的做法是從直接競爭對手那裡借鏡的。例如，美國製造商利用東方同行的經驗，在市場上站穩了腳步； 協同作用。任何領域的成功公司的經驗都是可以複製的。例如，為了吸引申請者，大學使用商業公司的行銷技巧。 圖1.基準測試的類型 如何進行基準測試 讓我們看一下逐步過程。


它更適合大型企業。但普通企業家僅透過網 尼泊尔手机号码数据库 路就可以複製這些技術。在這種情況下，結果將不準確，但很有用。 1.指標選取 選擇特徵進行比較和改進。無需追逐數量。只做最重要的事。參數應資訊豐富、穩定、實用、完整。它們取自組織的活動。例如，產品（品種、品質）、價格（成本、產品成本）、經濟（利潤、獲利能力）、業務流程（服務、供應商）、人員（滿意度、員工流動率）、策略（品牌知名度）。


2. 制定評價標準 確定所選指標的最小值和最大值。這些值稱為基準。選擇標準和策它們。取最小值、最大值、計畫值、計算值、參考值。您需要知道公司在哪裡以及需要多少資源才能實現目標。 3. 尋找標準 選擇一家其業務流程被視為模型的公司。他們是競爭對手、合作夥伴、產業領導者或世界知名品牌。編制候選名單並進行 STC 分析（表面分析、資料收集和詳細描述、最終選擇）。